2007年11月9日—10日，我和韩万军博士、张贵山副总监、徐桂英总经理到广州海大集团进行了为期两天的参观考察。去之前我对这次参观就有一种神秘与期待的感觉，一是因为海大水产料的生产与销售闻名江南，二是因为中国饲料工业协会会长白美清曾说过的“北有禾丰，南有海大”这句话，我不禁猜想与我们禾丰齐名的企业会是什么样？ 

9日晚，我们一行4人从4个不同的地方先后到达广州，我和徐总先行到达，海大集团技术中心副总监汪晓东博士亲自迎接我们并安排住下，晚上11点多，又安排司机到机场接韩博士和张总，在这一过程中，海大给我们留下了良好的第 一印象。10日，我们来到海大总部。海大集团总部办公地点在番禺市一个工业园的写字楼内，与其下属核心子公司海因特在一起办公，就像我们集团总部的办公形式，环境实用而紧凑，与我们不同的是海大办公室与生产车间不在同一地点。我们在海大总部观看了海大宣传片。广州海大集团成立于1997年，在我们去之前，刚刚举办过10周年庆典。主要从事水产饲料的开发、生产和销售，现在有二十多家分（子）公司，07年的销售额30个亿左右，饲料年销量近100万吨，其中近一半是水产料，就淡水饲料销量而言，名列全国第二。海大是民营企业，也是靠几个年轻创业者共同奋斗，逐渐发展成现在的集团化企业。海大的董事长薛华毕业于中山大学，很年轻，是海大创业团队的核心人物。海大能够迅速崛起，很重要的原因就是对研发的持续高投入，正是因为这样，海大在水产技术方面才始终保持一定程度的优势。汪晓东博士介绍说，在创业初期，薛华董事长就非常重视对研发的投入，这为海大后来的迅速发展打下了基础。海大对研发的高度重视体现在几个方面：其一，硬件设施完备。这在随后参观其研发中心时得以印证。海大的研发中心，占地近10亩，有3500多平方米的试验中心，在那里我们看到了各种先进的试验设备，鱼病研究室、生物技术研究室、动物营养与饲料研究室、工艺优化研究室等近10个研究室，还有据说是国内很大的控温水族箱箱系统。我们的韩博士说，这个试验中心要超过他读博士做研究的实验室配备水平。这个试验中心极大地推动了海大的技术进步，也真正产生了很多水产领域的核心技术，这对于海大产品在市场上的优势和推广起到重要的作用。其二，广纳人才。海大的研发中心有博士10名、硕士40多名、4名研究员，他们与分（子）公司的数十名技术人员都要参与到研发中。其三，基本建成了比较完善的实验体系。其新开发的产品与技术要经过三级验证体系，就是实验室小试、基地中试和生产验证。其四，海大也注重基础研发。海大的研发工作没有只停留在现实生产应用的前提下，也进行了一些基础科学的研究，如淡水鱼对常规饲料原料消化率的研究，鱼类对各种维生素和矿物质的需求及在饲料中的添加工艺研究等。据汪晓东博士介绍，海大10年来在研发方面累计投入近5000万元，06年的投入是1200万元，可见其投入是逐年增加的。正是这样持续的高投入奠定了海大在水产技术方面国内乃至国际地位。尽管这样，海大并没有对其在研发方面的投入满足，董事长薛华在其十年庆典的回顾中依然谈到：回首过去十年，重视研发是海大的一个战略远见，因为研发，我们取得了一些成绩，但冷静思考，研发没有被提到更高的战略高度，对研发的投入不够又是公司的公司的一个大的战略失误，我们今天面临很大的压力，在某些市场陷入苦斗，其中一个原因是我们的产品优势不大，技术优势不够明显。目前在研发上存在的问题一是投入不够，二是缺乏市场导向，没有形成完整的研发管理体系。 

看到海大在研发上的优势，不禁想到我们禾丰，创立以来，我们的产品就以质量取胜，保证质量的途径就是不断地进行研发，为了使我们的产品始终站在行业的前列，我们持续、大力加强对研发的投入，这一点不容置疑，要让所有的基层技术人员都参与，这是我参观海大后最深的感触。重视研发就是重视产品质量，就是重视客户。 

在海大，我们也感到未来产品质量优劣的竞争也表现在生产设备的先进程度上，我们走访了海大在番禺的几家生产公司，这几家公司规模都比较大，而且很专业化。其中一家专门生产虾料，年产量约50000吨，利润也很好，每年大约5千万，还有一家企业生产禽料（鸡和鸭），年产量约为18万吨。海大的产品，无论从外观还是内在质量都很好，我们认为这与其设备有很大关系，这几家的设备几乎都是选用国际国内大公司的产品。高效优质的设备使产品质量的长期稳定得到了有效保证。从生产公司的专业化角度看，这点与我们禾丰很相似，都越来越专业化，但他们在规模上要比我们大些，这也可能是南方生产全价料的企业规模普遍比较大的原因。在生产设备的自动化和投资强度上，我们还需加强，他们的设备相对比较先进，生产运营管理也较规范。他们正在全集团范围内推行生产现场5S管理，力度很大，到处是动员口号，并开始了强化学习与培训。我想禾丰是否也可以考虑实施，在牧羊我也看到他们正在运行这个体系，车间整洁有序，应该与这个管理系统有关。我准备进一步了解后，在我们水产公司尝试推行。 

这次参观我们也感受到了海大的精神：海纳百川，有容乃大。本来我们与海大没有什么业务往来，能够受到如此热情的接待，他们几乎毫无保留的介绍让我们很感动。在中心实验室、生产基地，我们几乎可以到任何地地方参观、拍照，陪同人员对我们提出的技术问题和管理问题也都是详细解答，完全是一种宽容和开放的态度。最后一天，汪晓东博士亲自开车近3个小时带我们到养殖户那里去看南方的养殖情况，我们原以为就在番禺市附近，没想到要去那么远，很是过意不去。汪博士说，这么远来一次不容易，要尽量多看一些，南北方的养殖情况还是很不同的。汪晓东博士是中山大学生命科学院生理学博士，言语不多，很真诚，学识渊博，但很谦虚。我们这次考察是季老师联系的，而季老师是在与汪博士一起出国考察时认识并成为好朋友的，在交流中可以看出，汪博士对季老师的为人与学识很是钦佩，在此要感谢季老师，用自己的人格魅力获得了友谊，也为我们创造了这样一个难得的学习机会。我觉得我们禾丰也是一个开放的公司，在与同行的交流中，也得到了广泛的认同。 

两天的参观学习能够感到海大的文化与禾丰确实有相似的地方，在与海大人员的交往中，可以感受到他们每一个人都是那样地热爱公司，对核心领导层充分信任，对公司的未来充满希望，也佩服白会长准确的判断力，他不是从企业的外表和规模等表面现象下结论，而是真正了解了两家企业的特点及巨大的发展潜力。我们禾丰的每一名员工都该努力，使我们每一名成员都成为本领域优 秀的人，这样我们禾丰才会永远的好。