从零开始，经过五年的艰辛努力，我们成为拥有十一家公司、资产过亿、年销售额愈几亿元的企业，而更令人叹服的是锻炼、培养出一支禾丰式的人才队伍。今天禾丰员工以其良好的道德素养、勤奋的敬业精神而成为饲料行业炙手可热的争夺目标。每个在禾丰工作乃至因特殊原因离开禾丰的员工，都热爱并眷恋着禾丰公司。他们都以公司的发展为己任，从来未发生过一次损公肥私的行为，被同行们美誉为──“禾丰现象”。如果这些也算是成功的话，某种意义上可以说是中国饲料界的奇迹。为什么会出现“禾丰现象”？他们何以成功？今后又将如何发展？我作为禾丰的创业者和一名老员工，从公司的采购经理到财务经理到哈尔滨禾丰总经理，再到禾丰集团财务总监，完整地经历了整个过程，对这个“禾丰现象”有着深刻的理解。下面的思考，望听到各位的争鸣。 

没有伟大的梦想，就没有伟大的企业！中国现今有很多人在饲料行业中淘金，他们或许挣了钱，但他们并没有创出一个有名有实的企业；也有很多企业，创业时，大家很团结，但只能同苦，不能共甘，企业效益稍有好转，业绩刚有起色，即开始为利益的分配而发生口角，最后不得不分道扬镳。原因即是企业员工各自的目标不同，企业没有魂，没有内在的精神寄托，没有统一的意志、统一的信仰、统一的行动。企业的观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果。事实上，当一个企业把奋斗目标仅仅定位在金钱的获取上时，必然会形成两个弊端——清高者不屑与之为伍，拜金者业成志消。禾丰公司发展到今天，从根本上说，是禾丰人的观念决定的。从“百分之一的加入，百分之百的成功”到“团结就是力量，知识就是力量”，禾丰口号的变化，意味着“禾丰文化”的基本形成及禾丰人思想观念的升华，而这种升华更昭示着禾丰公司无限美好的明天。 

禾丰企业文化的核心是什么？“是真诚的爱国主义热情，是强烈的民族自尊心，是以科学技术和诚实劳动换取成功的公平理念，是加盟禾丰共襄盛举的平等态度，是创造价值、实业兴邦的奉献意识，是克勤克俭、克己奉公的无私哲学。”记得禾丰创业之初，深夜，躺在公司办公室冰凉的水泥地上，我曾向现任集团董事长金卫东提出这个问题，他沉思一下，意味深长地说道：“企业要想做大，要靠我们长久地团结在一起，而能否长久地团结，要看我们是否有相同的价值观，要看我们是否有高远的目标。如果我们仅仅是为了一定数量的财富而在一起奋斗，当这个目标实现时，我们势必要分离；而当我们是为一个崇高而远大的目标行动时，则我们会终生在一起为这一目标奋斗，如果我们没有实现的话，我们的追随者也会在一起继续为这个目标奋斗。” 

美国惠普公司的创始人帕卡德先生在谈到为何要创办公司时说：“许多人错误地认为，办公司的目的是为了赚钱。虽然赚钱是公司的重要成果之一，但我们必须更深层次地研究我们公司存在的理由——集体地成就一番单靠个人不能成就的事业，潜藏在追逐利润背后的实际动力是做一点有价值的事的欲望，我们存在的真正目的是向公众提供某种独特的有用的东西，从而为社会做出贡献。”禾丰文化的形成，初始只是来自几位创业者的观念，在禾丰不断发展过程中逐渐形成了以禾丰公司的发展战略、禾丰宣言、禾丰质量方针、禾丰人的行为规则等较为完善的被绝大多数禾丰人认同的禾丰文化。在这个文化的形成过程中，结晶了所有创业者的智慧，更加入了所有禾丰员工的价值观念，这是我们共同的财富。这种文化如仅被少数人认同，是不行的，它需要每个人都要认真体会并付诸实践，直至成为自觉的行为准则。 

在我们日常生活中，经常会出现这样的情况，良好的、严密的制度在执行中走样，甚至药到病未除而副作用反倒一派彰显，也即“面前之佛而非心中之佛”，这恐怕是企业管理者最为苦恼的，要解决这个问题，物质刺激及严厉惩罚可能会有一定的短期作用，但绝不会有长久的疗效，而根治的良方即是树立良好的企业文化，且使其深入每一个员工的心中，使之有相同的观念、一致的行动。  

在禾丰公司创业之初，也曾有人提出：禾丰到底是WELLHOPE（禾丰的英文名字是WELLHOPE）还是HOPEWELL？如今花园式的厂区、现代化的生产车间、设计典雅使用舒适的办公楼，以及一大批人才的成长（地位的升迁、生活条件的改善等），已用事实做了回答。那么从理论上看，禾丰的管理者是否只注重希望的灌输而忽略结果的给予呢？NO！禾丰的管理者是注重追求结果的，在创业伊始，我们就发表了《禾丰宣言》，制定了企业各个时期的发展目标。但要得到好的结果，必须管理员工的行为，而员工的行为是由员工的态度决定的，即我们常说的，态度决定高度，而态度是由人的观念决定的，只有管理好人的观念思想，才能最后得到好的结果。这就是禾丰公司为什么要在员工中不断地进行禾丰文化培训，不仅新的员工，而且是老员工乃至老总们。强制的灌输和重复，是乏味和枯燥的，但这也是凤凰再生所必经的涅槃过程。  

企业管理的高境界的“无为而治”，即是以人为核心，以文化为导向，以制度为准绳，以战略为重点的管理模式。但无为而治并非是消极地无所作为，而是“处无为之事，行不方之教”。信息时代的到来，企业的生存与发展越来越有赖于员工的创造力，员工的管理必然越来越趋向于自我管理，自我管理不等于放任自流，而是在员工心中树立起 “禾丰文化”这一真“佛”。企业管理的中心务必是人，管理重点确定无疑是人的价值观，只有在共同愿景目标和共同价值观的认同下，才能极大地发挥创造力。 

禾丰的前期发展，是靠少数领导者的人格魅力、经验、才智、能力奋斗牵引的结果，而禾丰的下一步的发展，必将是将少数人的观念变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和导向企业的正确发展，这是禾丰管理者也是每一个禾丰人的责任。 

当初东北农业大学校长包军在给金卫东董事长的信中有这样一句话：“你们禾丰现在很小，但你们一定能成为行业的佼佼者，因为你们公司有自己的文化，这是别的公司所不具备的。”好文化让禾丰有了五年的成功，但我们每一个人今后更应不断地学习，努力实践，从而不断地丰富和完善我们的“禾丰文化”，使之更加深入人心，从而推动禾丰公司更快地发展。我们有千万条理由坚信：禾丰——WELLHOPE！ 

最后，我套用毛泽东的一句话作为结尾：没有文化的企业，是愚蠢的企业。