企业的发展目标是在一定的资源条件下，通过人的努力实现的。想要达到企业的发展目标，在这些年里我的体会是，恰当地运用“量力而为，尽力而为，超力而为”，做好这三个方面就能较好地实现一个又一个不同阶段的发展目标。“三力”运用得好，企业的投资项目才能变成有效的投入，实现预期的产出。

这“三力”的运用，可以用下面的例子加以说明：比如马拉松长跑，因为要跑很长的一段距离，所以就要量力而为，分配好每个时段的体力；短跑就要尽力而为，有多大劲使多大劲地冲刺；举重就要超力而为，在刹那间把力量发挥到极 致。企业家就是要掌握好量力、尽力和超力的平衡。量力是均衡分配自己的力量；尽力是尽量全力地使用自己的力量；超力是超越自己的力量。有多少钱办多少事，量入而出，量体裁衣，这是量力；少花钱多办事，踮踮脚就能摘到果子，这是尽力；抓住重要机遇，奋力一搏，实现跨越式发展，这是超力。

对于企业而言：我们坚持的“三力”原则也可以这样解读：禾丰牧业的长期目标要量力而行，就是要把禾丰的长远目标分解，将阶段性目标具体化，保证资本运营的成功率。我们要实现“世界顶 级农牧企业”战略发展的长远目标，就和马拉松长跑一样，始终坚持量力而为。但在行进过程中，某一阶段的工作则和短跑一样要尽力而为。比如我们每次在并购企业或者组建新公司前，我们都要自问：目前的状况，可以并购几家企业或者成立几家分子公司？有没有能力消化？有没有成立新企业的资源？资本运营必须在知己知彼的前提下权衡利弊，做出选择。而对一些有机会的单元项目，在一定的时间、一定的地点、一定的财力支撑条件下，则要像举重一样超力而为。超力必须有明确的战略需求，为后续发展储备资源。比如我们在市场上，在推销一个新产品的过程中，就要不遗余力宣传、造势，甚至要多借助广告、视频、实证数据、会议促销等多种方式。让消费者对这个产品有深刻的印象，能够给我们提供试用的机会。

量力、尽力、超力对企业发展目标能否实现是至关重要的，这和企业发展的节点有关。在日常经营中，我们量力而为，稳扎稳打，不兴师动众、不大动干戈；企业有了机会，我们就尽力而为，抓住机遇，全力以赴，加快发展；企业逢重大良机，我们就超力而为，背水一战，超力就是敢做别人想不到、别人做不到的事。2015年，作为一家有20年历史的上市公司，禾丰已经具备了超力而为的能力。量力而为、尽力而为、超力而为，就是要企业在发展的各个阶段不断地随机变换应用，在恰当的时间、恰当的环境做出恰当的抉择。在企业经营过程中如果能够运用好“量力、尽力和超力”我相信这个企业一定能够发展得很好。