12月22日早上打卡的时候，钉钉告诉我“祝您入职两周年快乐”。时间如梭，迎接了几百个日出与日落，经历了一个个员工的到来与离开，见证了一次次大鸿的提升与发展。欣慰在这两年里偶尔迷茫，坚持与收获时常。作为大鸿一名两年的“老员工”愿意与身边的你分享我的所感所想。

刚认识大鸿时，是王长生总经理接待面试的我，临时简陋的办公场所，寥寥无几的员工，这是我对大鸿的第 一印象。同一天面试了两家公司，都是朋友介绍。也是同一天接到录用通知，另外一家是房地产公司，在当地也小有名气，业务已经很成熟，待遇比当时大鸿高。要问我为何没有选择那家，我是个靠感觉做选择的人。大鸿是个新公司，“新”意味着不完善，不完善意味着机会。对，我就喜欢从零创造。后来的事实也告诉我，凭直觉的选择没有错。

人家说找工作与相亲是一样的，始于颜值，忠于品质。虽然我没有始于颜值，但确实是忠于了品质，进入大鸿让我认识了禾丰，大鸿文化传承了禾丰文化。大鸿征服我的便是那种情怀、学习、共享的文化。文化是一个组织的灵魂，没有灵魂的组织便失去了灵气。

大鸿是一个有情怀的组织，这当然不是从刚开始就会感觉到，是相处之后才能逐渐发现，也让我改变了对大鸿领导王总的认识。我也很乐意将禾丰文化以及大鸿文化传导给我们的新员工。思想的共鸣便是相处长久的前提。

大鸿是一个倡导学习的组织，这也体现在大鸿领导的身上。“学习”这个词我很喜欢。学习让我们保持知识和意识的及时更新，拥有对外界环境做出随时应对的机能。

大鸿是一个共享的组织，大鸿提供的是一个平台，领导不吝惜分享自己的想法和信息，这让我一开始有些不习惯，后来慢慢习惯并从内心接受。管理者都积极提供资源以便互相学习指导，在大鸿平台上的人可以自由获取资源和信息，组建许多个自由组，发挥大鸿组织的灵活性。

评估一个组织，一看这个组织平台的开放程度，对内开放，跨部门获取资源的机会，大鸿鼓励跨部门调动，只要你有意愿或是公司认为你有更适合的岗位。如果大鸿平台满足不了，大鸿还愿意提供一个平行的机会；二看是否有选择机会和所需资源，大鸿有很多资源，学习资源——外派学习、网络学院、共享图书、部门内部或跨部门经验分享。只要你提出需求，公司所有人都可以成为你的资源；三看是否有在这个平台上可以建立多点连接的机会。我觉得想让一个组织或是员工获得“安全感”，就要建立多点连接，拥有更多参与的机会，让员工发现和发挥所长。大鸿便提供了这样的机会。

两年的工作，我在管理认识上有了大幅提升，大鸿给了我很好的实践平台，对于我来说这是很好的礼物。当然，再好的平台都要靠自身的努力与之匹配，跟上领导的思维，执行领导的理念，传达领导的思想是作为HR的基本工作职责。我用行动践行，学习让我时刻警醒自己的不足：为了让自己的工作更加专业，我考取了国家一级人力资源师；为了更好的接近和领悟领导的思想，我阅读各类管理书籍；每年定学习计划，为了弥补资质的不足，以适应大鸿未来高速的发展。

两年，在与大鸿相处的过程中，我也见证了有些管理者主动和被动的离开。有些人走着走着便散了，我想不是谁负了谁，是不同的理念让我们分开，去与更适合自己的人（组织）相匹配。如果有一天我被动离开了大鸿，不是因为大鸿忘记了我曾经的付出，而是因为我在本该努力的时光里辜负了我自己。