一年一度的集团考核已于十月份拉开序幕，今年考核更加系统完善，要求也更严格明确，一些人觉得工作量增加，压力倍增，对集团大力推动考核的原因不甚理解，受《禾丰人》编辑部之邀我简单地谈一下自己的认识，供大家参考。

一、为什么要考核？

1、考核是现代企业科学管理的基本手段和方式：考核的实质是通过目标设定、过程管控和结果评价对员工进行指导，帮助员工取得优异绩效从而实现组织与员工的共同成长。

2、考核是组织对个人工作绩效达成情况进行认定的重要手段：考核目标的设定明确表达了企业和管理者对下属的诉求和希望，考核成绩的评定是上级对下级工作满意度的表达方式，考试则是考核的方法之一，来检验被考核人业务技能是否达标。

3、考核是管理者实现深度沟通的必要手段和有效方式之一：通过上级和下属经常性和系统性的沟通，使员工理解自身工作在公司运营中的作用，增强公司凝聚力和员工归属感。

4、考核不仅仅是对被考核人的考核，也是对考核人管理能力、工作态度的检验：帮助下属发现问题，提出改进要求，设计针对性的培训提升方案，使员工个人能力提升，完成工作目标，这是考核人责无旁贷的管理职责。

5、考核为被考核人提供了对自我工作状况的评价和愿望表达机会，使被考核人有机会以正规而合乎程序的方式反映问题，提出建议，寻求个人职业发展。

6、考核使员工奖惩有据可依，能者上，庸者下，做出贡献者获得晋升、嘉奖，绩效不佳者被降职降薪并给予更严格的处罚，公正公平的氛围充分调动员工积极性，树立正风气。

二、为什么要严格考核？

1、只有严格考核，才能使考核双方形成“共振”，在一个“磁场”里谋求可达成性强的发展目标：考核中双方实事求是，开诚布公，被考核者在考核者的帮助下清楚地看到问题所在，并且找到解决问题的方案及未来发展思路与方向。

2、只有严格考核，才能保证结果的真实性，保证公平公正具有可能性。一切流于形式的做法，不但不能对工作有所促进，还会伤害被考核人甚至更多人的感情和工作热情。

3、只有严格考核，才能使真抓实干、真才实学成为被推崇的对象，使那些真正优 秀的人的贡献和才华得以彰显，组织也可以发现人才和更好地培养人才。

4、只有严格考核，才能使弄虚作假、搬弄是非之人逃之夭夭，使那些滥竽充数者暴露在光天化日之下，使投机取巧之人无处立身。

5、只有严格考核，才能真正体现考核的价值和作用：一种严格的爱！

三、严格考核的基本原则是什么？

1、组织高度重视，管理者以身作则，严格考核从上至下的每一个人。

2、考核者严格自律，不容忍，更不纵容。

3、严肃惩处任何形式的违规和作弊者。

4、整个考核过程公开化，透明化，公平一致。

四、如何做到严格考核？

1、领导者率先垂范，既要接受严格的考核，又要严格考核下属，还要严格执法。

2、管理者深刻认识自身的考核职责，考核的实施情况作为考察和使用管理者的根本依据。

3、考核的内容从岗位职责出发，考核的标准明确具体，考核的评价基于事实和数据，考核的过程严肃认真。

4、考核的结果同被考核人的奖惩紧密结合，让所有人看到考核的成果和价值。

以上提纲挈领地谈了我对于考核的认识，我坚信：保护落后就等于打击先进，表扬先进就等于打击落后！好的制度可以使魔鬼变成天使，坏的制度可以使天使变成魔鬼！制度是否有效首先在于执行力，禾丰只有在正气盛行，歪风溜走的情况下才能建设成为一支特别有战斗力的队伍。只有考核切实发挥其应有作用，禾丰才能成为一个健康的组织，科学管理才能在禾丰真正发挥作用。