2007年是中国经济高速、健康发展的一年，同时却是畜牧饲料行业残酷竞争、优胜劣汰的一年。全年受高热病影响，猪的存栏数量锐减，导致销售困难；豆粕、棉粕、磷酸氢钙、维生素、微量元素等原料价格暴涨导致饲料成本陡增；燃油、煤、电价格及人员工资上涨导致企业运营费用猛增；逆境下的求生本能又导致行业内部恶性倾轧。除一条龙经营企业一枝独秀外，中国饲料行业可谓哀声一片，甚至许多企业不得不退出江湖。沧海横流方显英雄本色，全体禾丰人直面挑战，奋勇争先，取得了饲料销售量上升48.7%的优异成绩，同时我们的原料贸易突飞猛进、集团财产价值倍速增长、企业国际化程度日益提高、核心人才队伍精英荟萃、主导产品全部升级换代，在关乎企业核心竞争能力的各个方面，我们均取得了长足进步。禾丰是2007年中国饲料行业的大赢家，是逆势而上的典范。取得这样的成绩关键在于我们正确判断了局势，先于竞争对手开始行动，及时更新了产品结构，大胆进行了价格调整，同时我们受益于多年形成的产品品牌影响力和训练有素的员工队伍、管理团队及经销商渠道。经过严峻的风雨洗礼，我们的信心更加坚定。2007年，禾丰在同行中格外引人瞩目还在于我们的企业规模进一步壮大，新组建了海城新众鑫、大连华康、哈尔滨华康、韩城禾丰、武威禾丰、驻马店禾丰、郑州禾丰等七家新公司；鹤来公司新工厂在北京城南拔地而起；兴城禾丰新办公大楼已经启用；开封禾丰产业化项目正式奠基；驻马店禾丰新工厂开工建设；禾丰饲料工业园建设日臻成熟；园区内专为员工建设的两栋宿舍大楼也已于年底交付使用，禾丰工人的住宿条件完全可以媲美大学生宿舍。禾丰总部大楼内独具匠心的展览厅已经成为来沈阳市参观的各级政要时常光临之所。2007年的事业成功还体现在第三批股东的迅速成长和新生代的蓬勃涌现方面。七名创始人完成了禾丰的创立使命，目前仍然有五人身体力行地工作在经营管理一线，第二批股东已经成为禾丰事业的骨干力量，为公司的发展立下了汗马功劳，这两批股东已经用他们杰出的贡献赢得全体员工的拥护和爱戴，大多数第三批股东在本年度的勤奋敬业态度和部分优胜者的卓 越表现证明了自身的价值，同时也验证了公司选人的眼光正确。企业不是空中楼阁，企业管理有赖于层级式的人才结构，禾丰成功管理的组织基础是一大批优 秀的中层干部，他们既是指挥员又是执行者，特别能吃苦，特别能战斗，他们带领部属称雄于白山黑水之间，驰骋在华北平原之上，争锋于中州黄河流域，奔波在华东鱼米之乡，奋斗于西北黄土高坡，追梦在千里之外、异域他乡，他们是禾丰的脊梁，代表着我们的未来，是终将走上舞台中央的新兴力量，限于篇幅，对中层管理者将另文总结，他们的贡献已经分门别类地记载在禾丰功劳簿上。

集团总部篇

集团总部继续保持着精干、高效、严格、务实的工作作风，出色完成了制定战略、建立系统、整合资源、防范危机、督导执行的中枢指挥作用。由于完成了与百年历史的荷兰De Heus公司的合资，Co de Heus先生成为我们的董事。两位杰出的学者，黑龙江八一农垦大学新任校长包军博士及沈阳农业大学畜牧兽医学院院长胡建民博士被邀请担任我们的独立董事，禾丰已经成为一个更加国际化的现代企业。我们的决策更加理性和前瞻，能从全球的角度去考虑问题，一年来我们得到了De Ｈeus公司无私的支持和帮助，先后有多位专家来禾丰传授专业知识，同时还为我公司韩万军博士专门安排了为期42天的赴荷兰培训课程，我们与荷兰政府、荷兰使馆有越来越密切的往来合作，正在讨论中的一个试验农场项目有望得到荷兰政府大力的支持。工作在集团总部的各位当家人率先垂范，均有不凡建树。王凤久总裁呕心沥血，为企业发展而广结善缘，又全面负责企业文化建设；高全利副总裁因高度的负责精神和出色的管理才干而晋升为常务副总裁；邵彩梅博士全面管理和提升集团内部技术质量体系，其在业内影响日增，名声斐然；王仲涛副总裁吉人天相，带领贸易系统取得了令人欢欣鼓舞的成绩；王振勇博士兢兢业业、不知疲倦，奉献于我们的海外事业与生物公司；财务总监张文良精打细算、未雨绸缪，保障企业健康发展；人力资源总监赵文馨知人善任、明察秋毫，潜心打造我们的精英团队；研发总监季文彦忠气千秋、侠肝义胆、不惟专业、推陈出新，更因以身作则而赢得总经理们的一致拥戴；海外归来的韩万军博士在反刍动物产品方面的成功再次证明了“知识就是力量”这一伟大格言；品控总监潘玉镯教授老骥伏枥，不顾体弱多病，坚持工作在前线，“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”正是她的真实写照；新任品控副总监李树怀勤奋执着，刚直不阿；冯阳助理总监执着高效、能打硬仗；负责后勤的刘铁开经理、负责技术服务的刘声经理、积极 致力于生产效率提高的陶涛经理、埋头苦干于试验场的胡国清、勤勉务实的郭振生；聪明能干的林梅经理、坚持原则的院铭娥经理、才华横溢的付明主任；训练有素的杨立昆，任劳任怨的苗艳，喜欢挑战的孙瑜，严谨高效的邬春红，进步迅速的毛艳春、张喜荣等均有优 秀的表现；任秉鑫踏实的耕耘，王玉琳忠诚的态度获得大家的认可，年末他俩双双被提升，进入集团总部负责家禽产品技术。还要提出表扬的是总部的餐厅团队，他们以不断创新的可口菜肴赢得了来宾和员工的交口称赞，感谢张静及团队每一位成员的辛勤奉献。禾丰集团总部的工作效率与人才素养为全行业所认可，事实上我们对于进入总部工作的人员有极高的要求。

饲料企业篇

饲料是我们的核心业务，2007年我们总体的成功中辽宁区业务独领风骚，王学强总监表现出驾驭大区域业务的超凡能力，其精 确的判断力，敏锐的盈亏感，坚强的管理意志，造就了辽宁区所有企业均衡发展，擎起了集团业务的半壁江山。关内业务异军突起颇有成就，丁云峰监事长功不可没，遗憾在于良莠不齐，根基不稳。黑龙江及内蒙区业务平稳增长，惜无突破，平心而论在黑龙江畜牧业大滑坡的现实条件下有今日之业绩已难能可贵，赵宜援总监岂是甘居人下之人。华康成功地阻击了二线品牌产品，大胆布局、分兵出击，邸国需要用更好的经营业绩来证明所有策略之有效，花开花落且看来年。吉林区两个企业两个强人，玉忠灵活而不逾矩，雪松执着且能包容，均堪当大任，销量迅速提升但需注意强化业务质量。 在禾丰年度总结大会上，我曾公开赞扬许连祥、姜轲东、邱嘉辉三位先生。许连祥主动请缨去解决大庆禾丰的问题，而大家知道近年来他的血糖居高不下，一直坚持服药，欣然离家勇担重任，其勇可贾、其志可嘉。轲东年纪虽小，屡有惊人之举，决心独挡一面，担纲农大禾丰后，果然出手不凡，假以时日东北蛋鸡饲料执牛耳者非他莫属。嘉辉才气过人，亦能举轻若重，大连华康的组建是其开创性格的一个结晶。与竞争对手相比，禾丰引人瞩目的优势是人才队伍，特别是总经理队伍的强大，从北到南个个斗志昂扬，佟永金打开了呼伦贝尔市场，陈疆奋斗于三江平原，刘继东冲杀在龙江大地，刘春鹏列阵于牡丹江畔，丁志勇、李学贞蓄势待发，黑龙江团队可以说是威风八面，我们期盼宜援总监在2008年励精图治、宏图大展。辽宁的饲料团队大，自然强手也多，这些总经理们共同的特点是忠心耿耿、勤奋敬业，在2007年各有突出表现。沈阳禾丰罗常宏锱铢必较、辽宁禾丰赵甲文寸利必争，沈阳禾丰与辽宁禾丰始终是禾丰企业家族中的创利大户。凌源禾丰邓广庆文韬武略、海城禾丰刘志勇一专多能、兴城禾丰张福满异军突起、大连禾丰戚本伟步步为营、农大禾丰姜轲东张弛有度、水产公司杨国勇大器终成。华康集团的三位总裁邸国、华鹰与嘉辉东征西讨，奠定了企业未来发展的基础，郑庆伟、肖键两位副总经理还需要用业绩为自己赢得更多的认可。关内企业在云峰的亲历亲为之下，产品结构优化、产品销量大增、人才济济，比肩接踵，尤其是关内有一批过硬的领军人物，三元禾丰魏延锦知人善任，培养造就了一批优 秀下属；河南禾丰张贵山、雷爱民雄心勃勃，有志于中原逐鹿；西安禾丰金宏宇率一干将士开疆拓土，从未言输；青岛神丰王国志志存高远，放眼齐鲁；鹤来公司孟庆红身先士卒，带出了一支硬朗队伍；上海禾丰张创贵，平湖禾丰赵猛，淮安禾丰徐桂英、许光烽四人异地创业、力战华东，均取得了可喜的进步，此区内另一员大将王永杰之作用日益显现，新的一年已被委以重任。海外部分赵长军、谢景明两位总经理远离祖国和亲人，为公司在尼泊尔和朝鲜的事业牺牲奋斗，全体禾丰人应向他们致敬。陈鸿鹏夫妇开赴越南开拓海外市场新领域，得到合作方好评，我们祝愿他们新的一年取得佳绩。

采贸篇

王仲涛副总裁领导的采购贸易系统取得的业绩，不仅在于获得了可观销售额和较好的经济效益，更在于为饲料主业发展保驾护航、提供支持。2007年的确由于原料价格暴涨，贸易机会增多，许多贸易公司都赚了大钱，但是这同时也加重了采购的负担，我们首次遇到断货的威胁。在贸易和采购工作取得成绩的背后我们看到的是他们非常重视队伍建设，领导者以身作则、作风过硬。孙利戈总监的大局观与风险意识，李俊总经理的广博视野和敏锐判断，各贸易分公司总经理的勤奋敬业及与人为善，使得他们抓住了机会，成就了事业。杨枭、钟雪群、李春良以及一批年轻经理人的快速成长，给人留下深刻印象。集团采购中心年轻工作人员的敬业精神和自律态度，得到了同行们高度的评价，他们良好的口碑亦是我们采贸系统共同的荣耀。2007年董桦正在调整状态，我们祝愿他未竟的理想在2008年得以实现。

非饲料企业篇

彰武禾丰给了我们惊喜，潘楚文总经理多年来卧薪尝胆，几经周折，2007年初显成就。我们在彰武当地帮助农民走产业化道路致富，万寿菊成了农民的致富花，潘总从一个工科大学毕业生变成了一位植物花卉种植与加工专家，可谓“有志者，事竟成，苦心人，天不负”。2007年禾丰生物技术公司打了个翻身仗，许磊、孟霞起到了重要的作用，但是相对于同行我们还是速度不快，内部市场始终没有打开，没有有效利用我们的饲料销售网络，为此我们决定委派具有高度执行力的赵华鹰先生专职负责生物技术公司，希望全体第三批股东的利益能够被大程度地提高。 2007年业绩平淡、经营管理差距大的企业是海城北方和辽宁北方饲料机械有限公司，2007年这两个公司拖了集团的后腿。吴立民先生难辞其咎，两个公司的管理人员皆应自省。2008年我们必然要改变这一现状，期盼机械公司浴火重生。 

结束语

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”2007年我们的事业长足进步，令人鼓舞，然而子公司发展不平衡，个别公司多年低迷徘徊犹芒刺在背令我们寝食不安，关键原因是经营思想和经营能力有问题，究其根本是经营者人的问题。在商言商，我们要做一名合格的商人，将本求利、创造财富是商人的基本职能，整合资源、塑造团队是企业家的基本功夫，大家想一想我们自己是否合格。占领市场、战胜对手并不容易，我们坚持高标准用人正是因为我们正视外部世界强大的压力。“成功一定有道理，失败一定有原因”。2008年是举世瞩目的奥运之年，是中国经济的转型之年，“又好又快”发展的内涵是我们的政府更加重视环境问题，更加重视民生问题。《劳动合同法》的颁布意味着企业将要承担更多的社会责任，我们必须无条件严格遵守国家的新政策法规，并且我们必须意识到企业承担社会责任既是我们的义务也是我们的荣耀。我们的竞争对手丝毫也不比我们轻松，压力面前人人平等。有备者无患，我们要更加信心十足，不必忧心忡忡。让我们共同努力，在新的一年再铸辉煌。