导读：万维网大功告成的时候，伯纳斯•李放弃了专利申请，将自己的创造无偿地贡献于人类。网页的概念出现了，于是，所有人的登录开始了。这是新时代的敲门声，这是新生命的呼吸和心跳，这是全人类的你、我、他。

如果伯纳斯·李为万维网申请专利，他将是世界上富有的人，他放弃了专利，成为了精神富有的人。

2012年伦敦奥运会开幕式上，创造了万维网的伯纳斯·李应邀来到主体育场的中央，在全世界的注目下，他在自己当年写作万维网软件的同型号电脑上，敲击出他对整个世界的高贵情感——This is for everyone——献给每一个人。

如今，我们处在信息革命的根本性拐点：互联网全面、深入地影响实体经济，并成为变革经济形态的根本力量；信息革命创造新的业态和生态系统，同时打破工业革命的旧有基因；传统的商业业态也将发生裂变：线上与线下、虚拟与现实、互联网与传统经济之间的界限正在消失，农牧企业不可避免地卷入其中。

O2O模式成为农牧企业转型的利器。 所谓O2O模式狭义地讲是指线上交易、线下体验消费的商务模式。主要包括两种场景：一是Online to Offline（线上到线下），典型应用场景有：用户在线上购买或预定服务，然后再到线下商户实地享受服务（目前这种业务在国内运用得较为广泛）；二是Offline to Online（线下到线上），典型应用场景有：用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来预定商品。

广义的O2O，是互联网思维与传统产业的融合。未来O2O 的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合。其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中低效率的环节。

由于行业自身的特点和企业间的差异，禾丰在探索适合自己的O2O模式。即企业自建官方平台及仓储物流系统开展O2O模式，充分发挥多年积淀的规模和品牌效应以及较为完善的线下销售网络。

通过自己建立线上销售平台、仓储物流管理体系来实现O2O 转型，打通全渠道流程，完成自身产品、经营的线上线下一体化。基于原本的品牌效应和销售网络，利用线上平台拓宽销售渠道，再全方位提升垂直型经营管理模式，取得协同效应。实现线上交易与线下物流的有效覆盖，线上交易与供应链金融的合理配置，线上客户管理与线下专家体验式服务相结合。

这将倒逼传统行业利用互联网改造传统商业流程中的低效率。对于传统产业的改造，最开始由互联网推动，之后传统行业将出现越来越多具有互联网思维的公司和企业家，他们将逐步主导行业的改造。对于传统企业而言，变局才刚刚开始，不是互联网企业淘汰传统企业，而是新商业淘汰旧商业。随着互联网将成为商业社会的基础设施，与互联网深度融合的新商业模式将淘汰旧有的商业模式。

传统企业与互联网的融合从浅至深，大致经历三个层面：

第 一层面是互联网工具对营销和渠道环节的重构，即利用平台入口拓宽销售渠道，并利用大数据、社交网络等实现精准营销，这是最 初的层面。

第二层面是互联网技术对供应链的重构，即利用互联网的高效供需匹配，使养殖场参与到产品设计和研发环节，通过规模化定制最终实现以客户为中心的市场运作模式。

第三个层面是互联网思维对企业价值链的重构，意味着企业架构、流程和经营理念与互联网思维的全面融合，这也是O2O本质的层面。对于能够理解传统商业本质，同时具有互联网思维的企业而言，O2O 转型意味着新一轮的价值重估。

对于农牧企业而言，所谓互联网思维就是利用互联网平台，实施组织扁平、流程再造，通过互动交流参与实现大数据挖掘，助力精准营销，完成企业转型升级。面对互联网浪潮来袭和新商业模式的孕育，禾丰要统筹规划、分步实施。只有高效经营线下，才能有机融合线上，不盲从也不守旧，积极面对。先变观念后变模式，不做噱头、不做概念只唯实。变革的基础仍要基于文化建设、全员的参与和能力素养的提高。禾丰的过去已告诉禾丰的未来，禾丰从创业到上市近二十年间从没有因循守旧，从不缺少创造和变革的基因。我们有理由相信，在新一轮行业的整合变革浪潮中，禾丰定会独立潮头！