用与2003年相似的题目来总结2004年集团的工作，的确是由于2004年与2003年一样令我们骄傲。我们的企业又一年飞跃发展，我们的事业又一年逆势而上，我们的队伍进一步成长壮大，我们的声誉更加广为流传。我们的年度计划得到了全面实现，从而使我们的十年理想更加切实可行。囿于篇幅，无法在这里逐一列举2004年我们所取得的每一个成就，不能对大家的卓 越表现逐一点评，只能就几个为代表我们成绩的方面加以回顾。
一、2004年所取得的事业成就
1、经营业绩斐然，企业数量增多。
2004年受上半年禽流感的影响，全国饲料总产量9300万吨，比2003年增加了仅6%，畜牧业生产基本保持在上一年的水平。在这样的行业背景下，禾丰集团逆势而上，全年销售量比上年提高了80%，销售额比上年增加了100%，这两个数字表明我们的成长不仅是数量型成长，更是质量性的提高。同时，饲料企业全面盈利。农大禾丰、辽宁禾丰、哈尔滨禾丰、海城禾丰、公主岭禾丰、兴城禾丰双指标均超额完成。西安禾丰、大连禾丰、华康牧业、北京三元禾丰则超额完成了利润总额目标。其中农大禾丰力超群雄，王学强总经理居功至伟。西安禾丰蓄势待发，上海禾丰岁末销量大增，凌源禾丰的业绩突破也给人以极大鼓励。饲料事业全面盈利的同时，爱普特公司和生物制药亦全面完成了经营目标。北京鹤来、长春禾丰、禾丰草业三家新公司在2004年克服了很多困难，已经为未来的发展奠定了良好的基础，虽仍面临诸多挑战，但我们相信孟庆红、赵华鹰、潘楚文三位总经理经过坚持不懈的奋斗，定能后来居上。对于全年经营目标的实现，主管2004年经营工作的高全利副总裁贡献了大量的智慧和心血。2004年的成功不仅仅表现在经营业绩的成功，还具体表现在人才吸纳、人才成长、管理精细化、产品质量提升、POS服务的全面深入等诸多方面。在这一年里，我们接纳了上百名的大学毕业生，我们解决了两百多名下岗职工和农民工的就业，我们的员工能力提高的同时，收入也得到了实质性提高，员工们生活稳定，工作愉快。
到2004年年末，全集团企业数量已达27家，新增经营单位包括大庆禾丰、开封禾丰、朝鲜银丰、禾丰水产、浙江平湖禾丰、江苏淮安禾丰、辽宁北方机械、辽宁禾丰采贸分公司、哈尔滨爱普特贸易及农大禾丰、辽宁禾丰和哈尔滨禾丰分立出来的三个经营机构，形成了布局合理、阵容强大的企业群体。尤为高兴的是每一个企业都能找到合适的领军人物并已形成较强的管理团队。
2、九项工程开工建设，禾丰以前所未有的速度崛起。
继2003年四个现代化工厂建成之后，2004年我们又加快了新工厂建设的速度。九个项目由北向南依次为坐落于大庆国 家 级开发区的年产能力为12万吨的大庆禾丰，该企业为禾丰控股的子公司，合作方为黑龙江八一农垦大学动物科技学院，现已完工。坐落于沈阳农业开发区的三个新项目分别为辽宁北方机械工程有限公司，由禾丰控股与我们的老伙伴海城北方饲料机械工程公司合资，建成后将同时面对国内国外市场，销售我们的成套饲料设备，目前已经建成。禾丰生物技术公司GMP车间，经过验收我们禾丰将有资格在国际化的水平上生产动物药品。禾丰水产饲料分公司正在紧张施工，预计2005年3月投入生产，这是禾丰第 一家专门生产水产饲料的工厂，一切均按照鱼虾营养要求而设计，年产能可达10万吨。兴城禾丰的迅速发展，加速了兴城禾丰新工厂的建设速度，从买地到打地基仅用一个月时间，股东刘铁开先生在这一关键过程中发挥了决定性作用。兴城禾丰是又一座12万吨级的工厂。大连禾丰新工厂现已打好地基，位于哈大铁路和102国道的中间，其对面就是中国大的油脂加工企业之一的华农公司，既便利又节约运输成本。12万吨的产量之外，大连禾丰新厂还预留了水产饲料生产线。西安禾丰新工厂占地46亩，地理位置优越，交通十分便利，目前正在建设中，我相信西安禾丰建成后将是禾丰集团内部美丽的工厂。开封禾丰位于古都开封的金明开发区内，占地40亩，产能12万吨，是我们在中原地区的第 一家工厂，我们十分有信心张贵山先生会把它于2005年5月之前建成。最后一个项目是朝鲜银丰会社，我们已经投入了一部分资金，完成了设计和选址工作，工厂就坐落于平壤市城南，尚需合作方银波山公司加快建设速度。董桦出任会社首任社长，再次挑起事业开拓的重担。一年之内开工九项工程，的确有相当大的压力，但我们十分理性而周密地做好了资金计划，因此在2005年6月份之前，全部工厂都将完全建成，禾丰将拥有中国饲料业强大而领 先的现代化工厂群。除九项整体工厂外，上海禾丰还更新了预混料生产线，北京三元禾丰、海城禾丰、公主岭禾丰均扩建了库房，公主岭禾丰还改造了办公室，兴城禾丰改造了员工宿舍。我们一边生产，一边建设，既有压力，又有快乐。
3、企业声望日益提高，得到社会广泛肯定。
2004年好消息纷至沓来。首先禾丰作为唯 一的一家饲料企业，代表我国参与了申请加入国际饲料联合会的行动，我5月份应邀陪同国家饲料协会领导远赴荷兰，亲身经历了这一历史时刻，从此中国成为国际饲料大家庭的一个重要成员。其次也是重要的，禾丰成为国 家 级农业产业化重点龙头企业，有人说这一资格价值千万，有人说堪比一个全国人大代表的资格，的确，这一资格对于我们对外扩张十分重要。我们十分自豪的是我们在这批入选的企业中名列全省第 一名，王凤久总裁为此付出了极大的心血。2004年我们的集团还被评为全国百强民营科技企业，我个人作为企业的代表，被授予民营科技企业家的称号，这是一个全行业的参评，进入百强十分难得。我们的殊荣还表现在温家宝总理的接见，当总理来东北考察时，仅邀请15人座谈东北老工业基地振兴议题，其中包括政府主要领导、著名学者和企业，禾丰作为唯 一 国 家 级农业产业化龙头企业，王凤久总裁代表公司参加座谈。临近岁末，我们又一次惊喜，禾丰成为辽宁省首批民营企业博士后科研基地，常务副省长许卫国亲自到禾丰向我们颁发牌匾。除了这些有形荣誉外，我们还是2004年令同行瞩目的公司，湖南新五丰股份有限公司、湖南唐人神集团、四川铁骑力士集团的老总均亲自率队伍来禾丰参观考察，在双方的交流中，我们既相互借鉴，又建立了真挚的友谊。国家饲料协会、辽宁省饲料协会、陕西省饲料协会、黑龙江省饲料协会、吉林省饲料协会，北京市饲料协会均对禾丰企业给予了热情的支持和高度的肯定。由于企业的发展壮大，年末我有幸成为北京大学光华管理学院新年论坛的演讲嘉宾，国内顶 级管理杂志《中外管理》亦连续报道禾丰的管理团队。辽宁卫视《经历》栏目组以《团队为王》为题目对我们公司进行了专访，引起国家广电总局领导高度共鸣，拟以禾丰为题材创作一部反映新时期团队创业的电视连续剧。国外同行对我们也赞美有加，上年计划中与尼泊尔合资饲料项目现已草签协议，已经从我们这里购买了一套饲料生产设备，正在安装，Vaidya先生两度来访均对我们的合作极为满意。荷兰最 大的私人饲料企业De Heus公司与我们的合作正在进行中，除了产品的合作之外，并不排除我们之间进一步合资建厂的可能。邵博士和李俊在这一项目中起到了重要的作用。因禾丰在饲料行业中的声望，我们在2004年又非常荣幸地同中国海洋大学建立了密切的合作关系。禾丰牧业成为中国海洋大学国家生命科学与技术人才培养基地的联合办学单位，每年接纳来自基地的学生在公司的实习，同时中国海洋大学也将开展我们所要求的研发课题，进行海产料的设计与开发。我和邵博士被聘为中国海洋大学的特聘教授，而任秉新则凭借坚强的毅力和个人的努力考上了海洋大学的博士。这些，都是社会和行业给予禾丰公司的肯定。
得益于企业声誉提高和实力增强，各级政府给予我们很多政策、荣誉及资金上的支持和帮助。2004年向沈阳市和辽宁省申报的项目基本被批准。尤其感谢赵文馨经理和付明所作的辛苦努力。
二、2004年的禾丰团队建设成就
1、全体股东以身作则，董事会、监事会、集团总部坚强有力，成为了禾丰事业的核心。
禾丰现有26名股东，是一个相对庞大的队伍，既有人才济济有利于事业的一面，又有众口不一难于协调的一面。股东敬业理所当然，但有一名股东不严格要求自己都将损害全体股东的形象，我们的股东们的确是让我们自豪的。26个人中只有极少数人不参加集团内部的经营，但也十分关心并用独特的方式支持企业的发展，其余大部分股东均身居要职，兢兢业业地为禾丰的事业默默奉献。作为集团董事长，我的工作因为获得了这样一个股东队伍的支持而更容易开展，他们总是胸怀全局而不关注一己私利，他们总是直抒情怀而不隐瞒观点，他们总是一马当先勇挑重担而不懦弱退却。几位创业者更是起到了表率作用，邵彩梅博士十年如一日不知疲倦地工作，为我们带来了产品技术的领 先和创新；王仲涛副总裁勇挑重担，2004年主动要求去大连禾丰工作，成功地扭转了大连禾丰的经营颓势；丁云峰副董事长远离妻儿去上海开创禾丰事业已经两年，生活条件相当艰苦，收入水平相对低下，但从无怨言；张铁生总监历经坎坷，身体不好，常年耳鸣，但仍一丝不苟地承担着监事会工作；王凤久总裁年少有为，积极地为禾丰事业八方奔走，成绩斐然。相比同类企业，禾丰的集团总部，人数很少，只有他们的三分之一，但大家不停地思考，不停地出差，不停地开会，不停地检查，不停地指导，不停地沟通，我们的集团总部工作十分出色。高全利副总裁大将风度，雷厉风行；王振勇博士德才兼备，勇于进取；张文良总监运筹帷幄，胸有成竹；赵文馨经理知人善任，纳才延良；季文彦老师活力四射，转战八方；任秉新博士坚韧不拔，学业精深；潘玉镯教授兢兢业业，锱铢必较；王永恕老师呕心沥血，不知疲倦；王玉琳博士经验丰富，创新开拓；孔庆阳经理东奔西走，任劳任怨；李豫江经理埋头苦干，无怨无悔；赵永玉经理精打细算，争分夺秒；林梅、孙瑜、付明、苗艳、郭振生等工作人员都克尽职守，积极工作，全面进步，为集团的整体形象展示和提高及网络、日常管理工作的加强等做出了自己的贡献。郑凯峰、邬春红、郭骥充实到集团采购部，和张晓鹏经理一起使集团采购工作全面加强。监事会的工作力度正在逐步提高，景喜凤经理审计工作铁面无私，一视同仁，深获全体股东的肯定。特别让我们高兴的是我们的股东队伍中又加入了计成教授，作为一名饲料行业的知名专家和博士生导师，他的加盟无疑将使禾丰的股东队伍更强大，禾丰的技术实力进一步增强。值得一提的是，我们邀请到行业资深老领导韩春泰先生来到禾丰，同我们一起谋划禾丰大业，我们深感荣幸。
2、总经理队伍成熟强大，风格各异，各领风骚。
禾丰团队中的几十位总经理大多数比较年轻，全都受过良好的教育，许多人当年都是学校的学生领袖、高材生。2004年大家都有出色表现的同时，似乎如下总经理特点更加突出。领先者是两位区域总监王学强和赵宜援先生，一位身兼农大禾丰和辽宁禾丰的总经理，一位身兼哈尔滨禾丰的总经理。学强性格更外向，但却热衷于内部管理，不愿分散精力去做任何公共关系，他领导的农大禾丰创造了创业以来单厂的高效益，不足6亩的小小厂区，每月销量在万吨以上，辽宁禾丰也圆满完成了经营任务。王学强总监的确是我们禾丰由小到大成长的缩影，他成功地完成了由业务人员到中级管理者到高级领导人的全过程，尤为可贵的是他总是深入到第 一线工作，有极强的质量意识。宜援总监相对而言有些性格内向，但却极好地开展了多项公共关系工作，在人际交往中赵总表现出极强的把握全局的能力。几年来他不断学习，在工程建设方面也积累了很多经验，哈尔滨禾丰、大庆禾丰两个新工厂的投资是集团公司对赵总领导能力的高度肯定。华康牧业田野总经理是一个精细的管理者，并且十分注重创新经营，十分重视学习先进知识，海城禾丰邱嘉辉总经理文才出众，2004年的经营业绩令我们相信他是一位思维严谨逻辑严密的管理者。邸国总经理和冯雪松总经理珠联璧合，帮助我们成就了兴城禾丰的事业。兴城禾丰异军突起使我们欣喜若狂，兴城禾丰不仅业绩出众，团队建设更出色。当你身临其境感受到兴城团队的激情后，你会相信他们将无往而不胜，而今邸国又一次受命去领导大连禾丰，去指导大连禾丰新的总经理，我相信传奇将会续写。公主岭孙玉忠总经理仍然非常出色，基于他是如此年轻，我想在未来的岁月中将会占用我们更多的笔墨去赞美他的成就。北京禾丰魏延锦总经理相对而言更为老道，不仅出色完成了经营目标，而且临危不乱，在北京禾丰意外火灾后，和高全利副总裁及邵彩梅博士一道化解了各种危机，表现出高度的专业素质。西安禾丰的进步是明显的，金宏宇总经理贡献的是一个高度专业化的人才团队和积极向上的工作风气。主持工作的徐桂英副总经理率领水产事业团队实现高速成长再次显示了女中豪杰风范。赵甲文总经理带领生物技术公司全面完成了经营目标，又将前锋药业张京宇先生及整个团队吸纳进来，新基地的建成将为生物技术公司的腾飞提供条件。爱普特孙利戈总经理从未让我们失望，全面完成了年度任务，我们对爱普特公司的期望很高。华东地区尚须努力，但李延森、许光峰、仝光及各位经理的吃苦耐劳、执着追求精神仍令我们十分感动，去年下半年，王振勇副总裁受命率队支援华东市场，开始新一轮创业，成果可期。
3、新人不断成长，后浪直追前浪。
禾丰正如一所大学，人才不断成长，我们越来越难以枚举他们的优点甚至一一列出他们的名字，但他们的职务，他们的工作本身就说明了在禾丰事业中的不平凡地位。在此我仅能选择几位典型代表予以表扬。开封禾丰张贵山总经理，是个不可多得的人才，他是国 家 级有突出贡献的专家，开封市政协委员，水产专业本科毕业，在政府和国有企业担任领导，在开封禾丰开业的短短58天时间里，他们开发了42个新客户，销量达到了580吨。2005年他们计划当年建厂，当年生产饲料15000-20000吨，元旦张总和全体员工没有休息一天，企业管理井然有序，深受员工的爱戴。大连禾丰即将上任的戚本伟总经理，读大学时就是学生领袖，毕业后在大型养殖场积累了丰富的经验，而担任场长和自己创业的双重经历使他更成熟，能更全面地理解管理的实质，在禾丰事业的感召下，在禾丰求贤若渴的人才政策吸引下，戚本伟先生加入到了大连禾丰，并得到了高度认可，我们相信他将带给我们以惊喜。北京三元禾丰副总王国志先生毕业于东北农大，年纪刚刚30岁，但他积极的心态、全面的知识以及良好的沟通能力使我们对他刮目相看，他是同龄人中的佼佼者。鹤来公司技术部经理李宏先生毕业于中国农大，后来去美国留学，现在是一名硕士，李宏不仅理论水平较高，更能脚踏实地，在鹤来公司工作广受赞誉，开封禾丰开始经营后代表集团去协助张总抓生产品控，开封禾丰上下一致要求他留下来，他几乎时刻工作在生产第 一 线，我们相信李宏一定能成大器。罗长宏、陈疆两位农大禾丰的副总和财务经理周芫等管理者一道，用业绩向大家展示了他们团结奋进的风采。他们的管理风格是严格而实用的，并且我们也发现他们都有很好的表达能力。辽宁禾丰财务经理冯阳是东北财经大学硕士，表现出专业的财务理论水平和良好的沟通及社会活动能力。刘继东先生被委以重任担纲哈尔滨禾丰老厂，提升幅度很大，他用自己的表现赢得了这一重要职务。采贸分公司少帅李俊先生是我们成功引进的一位职业经理人，本人具有工商管理硕士学位，他的外贸知识和经验十分丰富，他的外语水平和国际化程度都很好，我们预祝他和采贸公司成长壮大。长春禾丰副总沙桂茹女士，现已调任集团采购中心任采购经理，她本人大学本科毕业后与其丈夫马万隆先生同在正大集团工作，经受了正规的商业培训，后创立长春正隆公司，与禾丰合资成立长春禾丰。强烈的事业心使他们克服了很多生活上的困难，现在马总在平湖禾丰任副总，沙总在沈阳住在集体宿舍，沙总本人是2004年度长春市十大杰出青年，每天晚上她都坚持学习外语到深夜。她的吃苦耐劳勤奋学习风格使很多人忽略了她其实本是一个功成名就的有产者的背景，我们相信沙总和马总夫妇能在禾丰事业中大显身手。
2004年，还有一批可堪重任的优 秀人才有不俗表现或崭露头角，如同一个巨大的蓄水池，将源源不断地供应新的领军人物或事业脊梁，他们是李树怀、刘志勇、许连祥、罗凯、佟永金、刘铁林、李忠良、邓广庆、王永杰、张福满、肖键、郝再新、袁永刚、丁志勇、陈军、姜轲东、高小兵、杨国勇、吴宏权、雷爱民、张玉宝、姜维胜、刘建平、宋嘉辉、房庆利、赵猛、杜嵩岷、杨枭、周永刚、高佩泽、孙健、姚巧粉、刘燕、严燚、甘在红、刘志芳、张创贵、姜元刚、李易红、崔明、强志锐、于畅游、李学贞、孙冰爱、王继苹、钟雪群、郭习鹏、于运成、武文利、张玉媚、吴杰、庞喜波、杨国来、王然、李挺、高斐、孟霞、刘素艳、王源庆、院铭娥……，还有不少无法一一提到名字的管理者和许多默默耕耘尚未被更多认识和了解的后起之秀，必将成为禾丰的骨干和中坚力量。
三、尚需加强和完善的几项工作
1、扩大股东队伍，与更多优 秀人才结盟。
共享文化使我们禾丰人不停追求，共同成长，我们是一个股份很分散的公司，我们并不认为股份分散就不能形成坚强的团队，我们相信志同道合才是事业的基础。现在禾丰团队中又成长起了一批优 秀的管理人员，我们必须为他们谋划，使我们之间变成终生的盟友伙伴关系。张文良总监已思考出一个较好的方案，我们已邀请孙玉忠、魏延锦、邱嘉辉先生作为拟被发展的股东代表，共同完成这一方案。
2、加强人才培养和培训。
禾丰的成功是专业精神的成功，企业规模小的时候，产品是关键，专业化是关键，战术能力是关键。禾丰团队绝大多数人都是动物科学专业背景，因此创业阶段能够得心应手。但时至今日，战略变得越来越重要，方向性的决策、系统性的管理，与社会环境的和谐共生能力变得更重要，要求管理者们超越专业化而为职业化，尤其是集团的领导者和总经理们，要完成这样一次整体的大跨越，宛如战争中的一次集体突围，成功则生，失败就灭亡；这更是一次质的飞跃，是管理能力由感性化到理性化、系统化的升华。集团为此已决定从2005年开始对高级管理人员进行为期两年的系统培训，采取内部MBA教育方式，让禾丰的管理队伍达到现代商人的知识水准、决策水准、管理水准。我们要求所有的参加者必须保证能够完成好本职工作，同时保证质量地学好所有课程，考试制度将近乎苛刻，讨论式教学将结合大家的管理实践，虽然没有学位，但我们决心把内部的MBA办得比高校更具实效，赵文馨经理和曲艳阳主任将负责此项工作并请尽快开展。
3、增大研发工作力度。
2004年，我们加大了研发工作的力度，由邵彩梅博士全面负责，由季文彦老师担任研发主管，已经在卓有成效地开展工作。新的一年，我们要切实进一步增大在研发工作上的人力、财力、物力上的投入，大胆引进新技术、新原料，开发多项试验研究，成熟一个成果，即立即使之商品化，坚决保障禾丰集团技术和产品的领先性。
4、完善禾丰事业的支持系统。
任何一项事业的成功都必须有强大的支持力量，支持力量类似于战争时期的后勤系统、参谋系统、信息系统和预备队力量。对禾丰而言，我们立志成为中国优 秀的饲料企业，也很早就开始建立自己的支持系统，虽仍不完善，但已具备雏形，而且可喜的是每一支持体系均有十分得力的领军人物。首先董事会、监事会、集团总部完全按照现代企业的要求设定，铁生、凤久和我三人组成了公司支撑体系的核心，我们都很敬业，都很无私，都很公平，能够用心血和汗水为大家服务好。技术系统有邵博士领衔，万无一失；财务系统张文良总监主导，可保无虞；原料供应系统王仲涛副总裁挂帅，应大有作为；品质控制系统由潘玉镯教授掌舵，可高枕无忧；技术服务系统季文彦教授担纲众望所归；人力资源系统赵文馨负责必能胜任；我们还期望任秉新博士能最终承担起研发的重任。市场营销和生产管理系统等有待建立和完备。当所有重大的系统均有优 秀的人才来领导的时候，也并不能保证每一系统都能成功发挥作用，因为每一系统还要建立和完善其内部结构，还要有一套有效的内部运行机制，这有赖于诸位领军人物的智慧和责任心。当然，这些设想或许还不很成熟，还要根据事业的需要不断丰富、发展和创新。
5、我们需要十大元帅去开疆拓土，需要百名总经理各守一方。
王学强、赵宜援两位总监是大家的榜样。禾丰未来需要有十名元帅级人物率十个团队、领十路大军共同发展，才能有100家工厂，才能有1000万吨销售量，如果不这样分布而仍像过去那样由集团总部直管，看似扁平化，实则将会因管理幅度过大而降低效率。除两位区域总监外，其余八人何在？安得猛士兮拓四方？我们的现实仍比较乐观，高全利、王振勇两位副总裁一定可以游刃有余各领一路人马；丁云峰副董事长身先士卒，壮心不已，又成一路；其余五路人马我们将从目前的管理团队中培养，我相信年轻的管理者们将给我们更多的惊喜。禾丰团队人才济济，我们在人才上肯定是领先同行企业的，问题是这里要求的不是一 流人才而是超 一 流人才，请有信心问 鼎者以上述五人为参照系努力追赶，我们一定不会埋没英才。同时，100家工厂就有100名总经理、销售经理、财务经理等岗位需求，请所有禾丰现有员工加倍努力，把握契机，我们盼望着大家脱颖而出、毛遂自荐。同时，我也诚挚邀请行业内的有识之士，欢迎那些有理想、有抱负的人才加盟禾丰，禾丰将更努力地搭建好人才发展平台，实现公司与个人的共同进步。
在这个年度总结的最后，我们还发自内心地感谢全体客户在2004年给予我们的支持，没有大家的支持就没有禾丰的今天。感谢广大原料供应商朋友对我们的信任和帮助，禾丰未来的发展期望得到你们的进一步支持。感谢国家、省、市、区各级政府、行业管理部门的指导和帮助，我们庆幸禾丰是在一个宽松的时代环境下，在友善的人际关系下成长。更要感谢禾丰集团内在一线辛勤工作的品控人员、质检人员、生产工人、保管人员、全体司机、锅炉工人、后勤人员、办公室职员、食堂师傅、门卫及所有的管理人员、技术服务专家和全体客户服务代表，感谢你们多年来的理解、支持和奉献。
拥有十年奋斗历程的禾丰已经足以令我们欣慰和自豪。但是，我们的理想不仅如此，请禾丰全体要始终牢记我们的远大目标并不懈努力。2005年已经到来，我们又将面临新的挑战。我们要清醒地认识到，我们还有许多不完善的方面需要弥补，还有很多优 秀同行企业走在前面，我们的执行能力还有待于提高，我们的应变能力还有待于加强，我们还必须戒骄戒躁，严于律己，我们要牢记《禾丰宣言》，管理者要以禾丰五项原则严格要求自己，在人才制胜的年代我们要尊重人才，重用人才。古人云“用师者王，用友者霸，用徒者亡”，谁与优 秀的人群结盟，谁与优 秀人才共享，谁就拥有无限美好未来！
