在2000年和2005年，我分别就禾丰发展的前两个5年（1995-2000年和2001-2005年）写下了创业历程的回顾。概括了那两个时期禾丰从创立到成长的心路历程和事业轨迹。今年是禾丰成立15周年，我们将在9月5日举行盛大的15周年庆典。虽然2010年还未结束，但是根据过去大半年的业绩进展，我们可以满怀信心地推断，2010年必将是禾丰事业的丰收年。在此我要对禾丰事业腾飞的第三个5年（2006-2010年）进行总结，并以此感谢所有参与、支持和关注禾丰事业的各界朋友。
禾丰事业全面并高速成长的5年
2005年底，禾丰有24家分、子公司，年销售额20亿。2010年的今天，我们已经拥有80多家企业，预计全年销售额将达100亿。由此，我们可以得出结论，2006-2010年是禾丰事业全面并高速成长的5年。然而，成绩的取得却来之不易。
2006年对于中国饲料行业来说是极其艰难的，行业内普遍认为当年全行业的业务总量萎缩了15%-20%，所有的竞争者都在失去销量之前先放弃了利润，因此估计全行业利润总量较2005年减少了50%。而这一年，禾丰牧业知难而进，披荆斩棘，获得了2006年事业的新丰收。集团的销售总量较2005年提高了20%，经营业绩非凡，获利也是不菲。
我们深知，在强手如云的竞争中，我们必须学会在弯道的时候超越对手，才能在直道的时候甩下对手。马不停蹄，2006年禾丰企业加快了建设速度，三江禾丰、牡丹江禾丰、兴城禾丰、沈阳禾丰、长春禾丰、公主岭禾丰等新厂相继建成，个个雄伟而现代，达到了饲料行业自动化程度的先进水平。更令人瞩目的是禾丰总部大楼落成竣工，这是一座近万平米的七层大楼，采用天然石材装饰外墙，应用现代设计理念，功能实用而美观明亮，内部装修高贵典雅，七个会议室分别对应七个兴盛的王朝，例如秦厅的装饰就选用了江山万里图以象征一统天下，用小篆刻写的《秦皇本记》象征着语言文字的统一，用雕龙的秦砖符应秦砖汉瓦，其顶灯与所有的装饰均选用秦代的式样，西安运来的陶俑威风凛凛，几案上一把秦剑卧冰三尺，置身其中你会感觉庄严肃穆，齐家治国平天下的欲望油然而生。
2007年是中国经济高速、健康发展的一年，却是畜牧饲料行业残酷竞争、优胜劣汰的一年。全年受高热病影响，猪的存栏数量锐减，导致销售困难；豆粕、棉粕、磷酸氢钙、维生素、微量元素等原料价格暴涨导致饲料成本陡增；燃油、煤、电价格及人员工资上涨导致企业运营费用猛增；逆境下的求生本能又导致行业内部恶性倾轧。除一条龙经营企业一枝独秀外，中国饲料行业可谓哀声一片，甚至许多企业不得不退出江湖。沧海横流方显英雄本色，全体禾丰人直面挑战，奋勇争先，取得了饲料销售量上升48.7%的优异成绩。禾丰是2007年中国饲料行业的大赢家，是逆势而上的典范。取得这样的成绩关键在于我们正确判断了局势，先于竞争对手开始行动，及时更新了产品结构，大胆进行了价格调整，同时我们受益于多年形成的产品品牌影响力和训练有素的员工队伍、管理团队及经销商渠道。经过严峻的风雨洗礼，我们的信心更加坚定。2007年，禾丰在同行中格外引人瞩目更在于我们的企业规模进一步壮大，新组建了海城新众鑫、大连华康、哈尔滨华康、韩城禾丰、武威禾丰、驻马店禾丰、郑州禾丰等七家新公司；鹤来公司新工厂在北京城南拔地而起；兴城禾丰新办公大楼已经启用；开封禾丰产业化项目正式奠基；驻马店禾丰新工厂开工建设；禾丰饲料工业园工厂和配套建设日臻成熟。这一年 ，禾丰为新的蜕变做好了各个方面的准备。
2008年禾丰各企业健康成长，销量大幅上升，产品结构更趋合理，集团采贸工作更有成效。禾丰已经从关注配方成本、关注销售价格的粗线条经营管理，靠实干精神去创造业绩的传统管理型民营企业向注重过程管理，并借助财务分析手段，依靠专业化能力而成长的现代化企业。经营管理能力的提高首先是管理者自身能力的提高。经营之道在于灵活，管理之道在于严谨。会经营者企业左右逢源，善管理者企业临危不惧。在禾丰的总经理队伍中的确存在着一大批会经营善管理的优 秀人才，比肩接踵成就了禾丰的事业辉煌，这一年的禾丰管理钻石奖就被两名这样的人才——吉林区总监孙玉忠、爱普特总经理李俊所获得，而集团总部的各位经营管理者可以说是个个老辣江湖，令人欣慰，既善于统筹大势、谋篇布局，又有能力亲自操刀、重点突破。2008年勇敢的创业者当属邱嘉辉、张贵山两位大将，他们在困难的时刻进军肉鸡屠宰加工业，积累了宝贵的经验和信心，是我们新事业的开拓者。这年季文彦老师有惊无险地完成了手术并迅速康复，术后十天自己驾车离开医院，一个月内重返前线，被评为年度英雄。
2009年于世界、中国、中国饲料行业都是困难重重、扑朔迷离的一年，而禾丰准备充分、措施得当、逆势而上、再创辉煌。饲料板块展现了钢铁般的发展意志，采贸板块推出绝地反击的英明举措，综合板块则纵横捭阖，运筹有度。我曾以破壁腾飞来描述2009年，原因在于我们不仅完成了现实的目标，我们更开始了新的事业征程。禾丰创立以来求新求变，从一个小预混料公司破茧化蝶发展成为一个真正的饲料企业集团，现在我们要全面进军畜牧产业化一条龙领域，让禾丰牧业更加名副其实。十几年的厚积薄发，令我们对未来信心十足。2009年下半年邱嘉辉立马横刀主动请缨，我知道禾丰第四个事业板块的领军人已应运而生了，嘉辉被任命为产业化集团总裁，檄文甫发，落子如飞，在选择强手、互惠共生的原则下，一个月内已经完成了与台安九股河公司、海城鸿尊达公司、北票宏发公司、北票宏达公司、廊坊康达公司的合资合作，加上业已形成的河南开封肉鸡产业化项目、通许猪产业化项目、山东邹城鸭产业化项目、大连肉鸡产业化项目，禾丰在畜牧产业化领域大有鲲化为鹏、扶摇直上九天之势。“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”，在嘉辉身上我看到勇气和力量，同时也特别感谢上述合作伙伴企业对禾丰的信任和厚爱。“开弓没有回头箭”，产业化经营的复杂性导致很多企业失败，但产业化又是我们大型饲料企业必须面对的、几乎是无法回避的现实选择，今天不主动去跨越，明天也要被动去接受，我们决心已下，义无反顾，无论遇到多少艰难险阻，我们要举全集团之力在近年内完成这一伟大跨越。
2009年我们取得了销售量、销售收入和利润三个方面的历史突破，不仅仅是销量得到了快速的提高，产品结构也得到了全面改善，在保持猪料具有独特的竞争优势的同时，蛋鸡料、肉鸡料、反刍料、水产料、特种料都在所在的领域里保持领先，各种产品的比例日趋合理，均衡性越来越好，抗风险能力不断提高。并且，这两年全价配合饲料的销量突飞猛进式的发展，为顺应未来大趋势的发展奠定了雄厚的基础。
促成了我们2010年满怀激情地去追求100亿元销售收入的宏伟目标。2010年我们的经营方针确定为：调结构，升系统，量利并举；增人才，拓市场，超越梦想。我们将乘势而上，以超凡脱俗的智慧制定战略，以舍我其谁的勇气创造机遇，以画龙点睛的胆识与魄力把握机会，以游刃有余的技艺挑战目标，在大浪淘沙的行业演变中屹立潮头。
成为股份公众化的公司是我们多年前提出的目标，为此，我们正在做着积极的筹备。我们有理由相信，有中国政治稳定经济回升的天时之利，有雄踞东北布局要隘的地利之优，有员工优 秀客户忠诚的人和之美，我们对2010年信心百倍。
禾丰国际化程度继续提高的5年
2006年，在所有的经营和管理领域中，禾丰浓墨重彩的一笔当属与荷兰大的饲料生产企业De Heus公司合资。这家具有百年历史、四代传承、成功经营的欧洲企业成为了我们的事业伙伴，De Heus公司也成为了禾丰的第二大股东。我们的新伙伴不仅是一家功成名就、历史悠久的国际化公司，更是一个活力四射、积极进取的现代化企业。掌 门 人Co de Heus和Koen de Heus都是三十几岁、气宇轩昂的企业家。北欧民族积极扩张以图霸权的基因在他们的生命中丝毫没有退化，温文尔雅的礼仪之外是钢铁一般的意志和挑战对手的雄心，这一点与我们禾丰不谋而合，简直就是孪生兄弟。强者之间的谈判是力量的抗衡，所幸的是我们双方都没有迷失方向而陶醉于彼此的对抗。我们共同意识到战胜对方的另一个好的办法就是加入他们而成为更强大的一体，经过两年的相互了解，我们2006年决定结盟发展以图天下。
在合资之前，按照国际惯例，必不可少的一个环节是法律调查和财务调查，以确定被投资公司资产的合法性、财产的安全性、结构的合理性以及逻辑的严密性。世界第二大律师事务所美国贝克•麦坚石公司（Baker＆Mckenzie）和世界四大会计师事务所之一普华永道会计师事务所（Price waterhouse Coopers）历经了四十多天紧张的工作，得出结论：“禾丰是中国难得一见的干干净净的公司，保持10余年健康高速成长并具发展潜力！财富来源合法，财产真实可靠，公司结构合理，逻辑严密，企业管理的正规化程度超过了很多外资企业。” 于是，De Heus公司董事会一锤定音，立即出资入股禾丰。本次合资具有里程碑意义，不仅之于禾丰，同样之于中国饲料行业。此前饲料行业几乎所有的与外国大企业的合资总是外方绝 对控股，中国人做小股东，总是外方主导合资企业的管理；而在新禾丰中的De Heus公司改变初衷甘做配角，与我们共同拓展中国市场，这标志着禾丰的能力被高度认可，更标志着禾丰的品德被高度认可，因此对方才愿意把命运交给禾丰来主宰。由此，禾丰开启了实质上的国际化进程。完成了与百年历史的荷兰De Heus公司的合资之后，Co de Heus先生成为我们的董事。两位杰出的学者，黑龙江八一农垦大学新任校长包军博士及沈阳农业大学畜牧兽医学院院长胡建民博士被邀请担任我们的独立董事，禾丰已经成为一个更加国际化的现代企业。我们的决策更加理性和前瞻，能从全球的角度去考虑问题。
2007年我们得到了De Heus公司无私的支持和帮助，先后有多位专家来禾丰传授专业知识，同时还为我公司韩万军博士专门安排了为期42天的赴荷兰培训课程。在这一年，我们与荷兰政府、荷兰使馆也有了越来越密切的往来合作。
2008年是禾丰国际化进程加快的一年。在这个进程中，邵彩梅博士、王凤久总裁、赵文馨总监、张文良首席财务官、王振勇博士、冯阳助理总监、总部办公室付明、孙瑜等均有非凡贡献。那一年，我们召开了两届董事会。禾丰的董事会以英语为工作语言，这对中方的董事们尤其是对我这个董事长绝 对是个挑战，现在大多数董事都已经跨越了语言的障碍，荷兰方董事Co de Heus也越来越可以与大家充分沟通了，禾丰许多大政方针就是在这种国际化的董事会议上讨论决定的。
2008年我们特别感谢来自荷兰伙伴的支持，这一年里他们先后选派了6位顶 尖技术专家来禾丰指导工作。Jan Cortenbach先生作为技术专家常驻禾丰，禾丰的各级管理者尤其是技术参与者在频繁的国际交流中受益匪浅。荷兰政府与荷兰农业部在华的各项活动中一直有禾丰人的身影，随着对禾丰了解的日益增进，禾丰公司开始进入到荷兰合作银行（RABOBANK）的视线。作为世界上唯 一的AAA级银行，RABOBANK以保守著称，经过对禾丰长达3个月的全面考察，他们决定把其在中国的首批信用贷款发放给禾丰，这对双方而言均是一个十分值得纪念的事件。果然在签字仪式上，荷兰首相鲍肯内德和农业、自然及食品质量大臣弗尔堡女士也盛装出席。这是中国民营企业首次获得跨国银行的信用贷款，此举在辽沈大地、在饲料行业、在中国民营企业中引起了巨大震撼，这客观地表明禾丰的经营质量和企业管理能力达到了国际银行要求的标准，同时也证明我们的各项财务指标是过硬的，我们的财务系统是过硬的，张文良首席财务官和冯阳副总监多年来在内部财务管理和对外融资方面很高水准地完成了企业的要求。
2008年禾丰多位管理者参加各种国际会议或出国考察，也有许多外国公司来禾丰拜访洽谈合作。我们的组织在国际化方向上快速成长，幸运的是我们仍旧能够保持本土企业的灵活与朴实。2008年末总部制作挂历，很多管理者在国外考察的摄影作品赫然在列。De Heus家族成员和监事会成员来访，进一步检验了我们公司的国际交流能力。来宾回国后家族成员Jobien小姐满怀激情的感谢信是对大家工作的最 好肯定。
与De Heus公司的合作令我们双方感到满意，与此同时，我们的海外事业也在蓬勃发展。2007年和2008年赵长军、谢景明两位总经理远离祖国和亲人，为公司在尼泊尔和朝鲜的事业不懈奋斗，表现出了良好的禾丰人精神。而陈洪鹏夫妇也在2007年、金虎和赵荻则在2008年开赴越南开拓海外市场新领域，得到合作方的一致好评。韩万军博士已加入加拿大国籍，仍回归祖国创业，获得了集团颁发的海外创业奖。2009年的尼泊尔禾丰实现良性增长，饲料销量同比增长30%。我们派出的财务经理李炎臻工作卓有成效，被尼泊尔合作伙伴评为“2009年优 秀职业经理人”。而朝鲜银丰则更让我们欣喜若狂，其在2009年不仅获得了我们意料之外的利润回报，目前还正计划在原料和贸易方面大显身手。
在国际事业中，还需要提及的是我们的国际贸易，我们不仅从国外进口所需的原料，我们还向相关国家出口自己的产品。禾丰生物在复合酶制剂等产品研究和试验上取得进展，成功地为西班牙IQF公司代加工植物提取物添加剂。我们的生物药品已经远销埃塞俄比亚。北方饲料机械公司的国际业务部在商正宽副总经理的带领下快速发展，越南和伊朗业务不断扩大。禾丰畜牧设备公司更是成功获得荷兰NEDAP的母猪自动饲喂系统和MS公司的二氧化氯消毒剂等的中国代理权。在金明济先生和金虎老师的努力下，与韩国赵镇国博士合作的微生态项目也即将开花结果。
在这5年中，我本人也应邀多次出访欧、美等国家和地区，并为继续扩大国际化进程做着积极的努力和准备。
禾丰人才和团队成长壮大的5年
2006年禾丰最 大的成功是人才团队的建设。这一年又有25名新股东加入了禾丰，使禾丰股东人数达到了 50名 。这些新股东在长期的工作和生活中经过了考核和检验，被证明是为禾丰事业做出重大贡献并对禾丰的未来发展将起关键作用的管理者。股东队伍的扩大令禾丰更加人丁兴旺、兵多将广，遗憾的是一些接近于同样优 秀的禾丰骨干仅差一步之遥，未能进入股东的行列。但我们的共享机制将长久存在，相信在未来会有越来越多的人获得这样的机会。2006年禾丰集团的校园招聘使得我们一次性挑选了120多名优 秀本科毕业生和14名硕士研究生。两批EDP学员涵盖了禾丰事业绝大部分骨干精英，系统的学习、严格的考试则为中层管理者充电储能，使得禾丰事业后劲十足。而以海外专家韩万军博士归国为标志，一大批经验丰富的高级技术人才的加盟，使得禾丰人才济济。
2007年我们团队建设的最 大成果是第三批股东的迅速成长和新生代的蓬勃涌现。七名创始人完成了禾丰的创立使命，目前全部身体力行地工作在经营管理一线，第二批股东已经成为禾丰事业的骨干力量，为公司的发展立下了汗马功劳。这两批股东已经用他们杰出的贡献赢得全体员工的拥护和爱戴，大多数第三批股东在2007年度的勤奋敬业态度和部分优胜者的卓 越表现证明了自身的价值，同时也验证了公司选人的眼光正确。企业不是空中楼阁，企业管理有赖于层级式的人才结构。禾丰成功管理的组织基础是一大批优 秀的中层干部，他们既是指挥员又是执行者，特别能吃苦，特别能战斗，他们带领部属称雄于白山黑水之间，驰骋在华北平原之上，争锋于中州黄河流域，奔波在华东鱼米之乡，奋斗于西北黄土高坡，追梦在千里之外、异域他国，他们是禾丰的脊梁，代表着我们的未来，是终将走上舞台中央的新兴力量。如此众多的管理者和员工，假以时日，其中某些人必定会成长为禾丰事业甚至中国饲料行业举足轻重的关键力量。我们的所有人才都热爱禾丰的事业，志同道合更使我们亲如一家。
2008年，禾丰的人才队伍在激烈竞争和严酷挑战的历练下，更见成熟。真可谓老将焕发青春，新人英才辈出。辽宁区总监王学强、黑龙江区总监赵宜援两位先生是禾丰事业的中流砥柱，并一直战斗在业务前线，因多年的奉献以及2008年度的优异表现而双双被提升为集团副总裁。2008年后备人才呈井喷式成长，而其中的杰出代表当属向日葵班的各位学员，他们是禾丰事业未来的希望。2008年末全集团从全国二十几所农业高校精挑细选了160多名优 秀毕业生。我们深信新一轮的人才高速成长已经在禾丰事业中悄然开始。
2009年，100余名优 秀人才被提升到总经理助理以上岗位担当重任，他们大多数年富力强，雄心勃勃，忠诚而敬业。60名优 秀的向日葵班毕业生经过历练，已经成为集团的中坚力量，在很多领域大显身手。金秋时节召开的“携手合作 、托起明日的朝阳”校企联谊会，27所大学的校长、书记、知名教授和学生工作者应邀前来共同探讨大学生培养和成长的话题，加深了学校对禾丰的了解，增进了我们和各校的友谊。在人才培养方面我们还开展了“禾苗”计划，选派了13个小组在全国24所高校进行校园演讲和招聘，择优选聘了近300名优 秀生，同时在2月和7月举行了两次培训。以留美博士高维凡教授为代表的优 秀人才的引进工作也取得了骄人的进展，集团总部和各分（子）公司在2009年共引进国内外专家30余人，进一步加强了禾丰的专业化人才团队。
2010年人力资源工作面临很大挑战，人才选聘、教育培训、绩效考核，薪酬政策等方面都要进一步调整完善。人力资源是现代企业的核心竞争力，其作用丝毫不亚于生产、研发、财务、销售等企业功能。期待在文馨总监带领下，曲艳阳、杨立昆、付明、毛艳春、相连珍等人力资源管理者们同心协力，共同带好人力资源队伍，在2010年用智慧和心血进一步提升我们这一竞争力，以打造中国饲料行业优 秀的职业团队。
禾丰综合竞争力持续增强的5年
一、战略规划能力持续增强
禾丰的核心竞争力是人才和文化，而综合竞争力则来自于各个方面。这5年中，禾丰在战略的制定能力和形势的应变能力方面逐步提高。特别是面临复杂的经济形势、行业变化、竞争加剧等诸多方面，禾丰总能镇定自若，掷地有声。多年以来，禾丰一直主张集中优势做大主业，但从未放弃关注和研究制定整个产业链条的长远发展规划。特别是2008年，这一年形势突变，给很多同行来了个措手不及，而这一年禾丰事业的成功，也直接根源于年初制定了正确的战略，这个战略就是：保守经营，压缩投资，集中资源，扩大销售。这项战略的制定以及贯彻实施是禾丰集团走向成熟的标志，集团从几年前的高速扩张战略突然转向保守经营方略，这看似简单实际非常不易，是我们集团决策能力的升华。一般而言江山易改本性难移，企业的风格往往会长久不变，这也是为什么江湖上风云突变起起落落，顺境时是冒险家的天堂，逆境时又是保守派的福地，能够做到“用舍由时，行藏在我”者天下寥寥，其为个体者堪称大彻大悟之人，其为组织者必是睿智练达之旅。
2010年，我们又增选了两位独立董事，分别是辽宁大学法学院的院长杨松教授和大连出版社社长刘明辉先生，我们盼望他们以独到的见解和智慧帮助公司在战略决策上做得更加精准和有效。
二、经营管理能力持续增强
禾丰集团是一个典型的机构精干的企业，集团总部管理人员很少，每个人都是满负荷甚至超负荷地工作，这一方面锻炼和提高了总部的高管，另一方面也为全集团精兵简政、提高效率做出了表率。集团总部有非常明确的分工：王凤久总裁和赵文馨总监负责集团的文化建设、组织建设和对外公共关系，为集团的业务成长奠定基础，也为集团的安全经营保驾护航。高全利、丁云峰、王仲涛三位先生直接抓企业经营，立意高、决心大，效果突出。邵彩梅博士、季文彦总监、韩万军总监、李树怀总监严把技术关，通过设计产品、选择原料和技术指导来提升产品，促进销售。张文良首席财务官是我们的财政主管，一方面运筹帷幄、融汇资金，另一方面量入为出、控制风险，而且财务系统还直接参与到企业的经营业绩分析和经营成果审计工作中。王振勇副总裁负责海外事业等多项业务，又间接参与到集团的技术工作，可谓一专多能，并主动地全面承担起集团非饲料版块业务。在总部工作的其他各位副总监、助理总监、经理人员和办公室人员及后勤支持系统在过去的5年均有不同凡响的表现，集团总部成为全集团效率高、计划力强、执行力强的单位。集团信息化管理提速，EAS系统的使用意味着我们在企业信息化建设方面的领先地位，也标志着我们管理能力的提升，这项工作全集团很多人付出心血，尤其是财务系统工作量很大，周芫贡献尤多。
三、资金运筹能力持续增强
多年来，禾丰已经习惯于自我滚动发展，很少借助银行的资金，因而融资从来不是禾丰经营中的重点。尤其明显的是2008年，禾丰集团面对全球经济危机，大有闲庭信步之悠闲，不仅有充足的流动资金，更在国内外各个银行积累了丰富的信用额度。这一方面有赖于我们坚强的经营业绩，另一方面也是源于我们居安思危的经营哲学。在近60亿的销售规模下，全集团仅有一个多亿的银行贷款，我们和建设银行、农业银行、深圳发展银行、 浦东发展银行均有良好的合作关系，而世界著名的荷兰合作银行对禾丰的青睐与肯定以及所做出的4.3亿元的信用贷款承诺，无疑更使禾丰如虎添翼。禾丰十余年所积累下来的信用资本，也使得我们能够更多地获得供应商、客户、经销商的支持，而禾丰面向农村、支持农业、致富农民的经营方向，也使得我们能够获得各级政府的各项有偿或无偿的支持与资助，在这里我们要感谢各级政府在发展本地经济、支持“三农”过程中给予禾丰的偏爱与认可。2009年是全球经济危机的进一步深化并表现出本质破坏力的一年，现金为王已成为大家的共识。
从不缺钱到主动融资是经营策略的转变，前者是因为先前效益太好，后者是想把企业做得更大。2010年伊始，我们的财务负责人又在为更大的融资——上市而做着全面的准备，以确保上市的各项细节工作完善就绪。
四、科技创新能力持续增强
技术部值得单独列述，因为我们已经波澜不惊地取得了行业技术领先的地位。作为董事长我要感谢邵彩梅博士的辛勤工作，感谢Mr. Jan Cortenbach的良好协调，更要感谢合作伙伴De Heus公司以及他们的各位专家，禾丰的技术进步不仅意味着产品质量更好，也意味着产品的表现更可靠、更稳定，同时还意味着我们可以在低的成本上达成高品质。
Mr. Jan Cortenbach是荷兰De Heus公司派驻的中国区技术总监，负责中荷双方的交流与沟通，并协助禾丰的技术专家把De Heus公司的技术优势和先进经验与中国畜牧业特点相结合，转化为禾丰可持续发展的独特竞争力。他拥有16年全球不同地区的畜牧管理经验，曾在墨西哥、 印度尼西亚 、哥伦比亚、匈牙利、中国等不同国家工作。除荷兰语外，他还熟练掌握英语、德语、西班牙语，并能简单运用印尼语、法语和匈牙利语等多国语言。Mr. Loek de Lange是De Heus公司研发经理，从事饲料行业工作20余年，在动物营养与新产品开发等方面有着丰富的经验，他多次在全球专业期刊上发表文章。Mr. Frederik de Cocq是荷兰De Heus公司的猪场技术服务专家，30多年的现场经验和悉心总结，使得他每到一个猪场都能对问题提出自己的解决方案。Mr. Peter Versteeg是荷兰de Heus公司的猪饲料配方专家，拥有20年饲料行业从业经验。Mr. Gerry Oude Elferink是荷兰De Heus公司家禽营养专家。Mr. René Knook是荷兰de heus公司的反刍动物营养专家，这些专家每年多次来到禾丰，与我们的技术、研发和营销人员面对面交流，为禾丰产品和服务的精益求精做出了重要的贡献。就在我写这篇总结的时候，Mr. Gerry Oude Elferink正在与我们的技术主管进行为期4天的经验交流。
我们禾丰的几位大专家季文彦教授、韩万军博士、王振勇博士、李树怀博士、任秉鑫博士、王玉琳博士皆在各自的领域里有突出的专长。2008年，才华出众的沈阳农业大学张勇副教授、辽宁医学院史东辉副教授应邀担任禾丰技术顾问，参与到我们的技术研发体系之中，使得禾丰的技术团队更加强大。姚巧粉、李易红、 王继苹、刘志芳、孙冰爱、姜元刚、刘燕、吴坤、刘声、甘在红、李国勇、王长海、吴庚业、许光锋、石玉河（已升任为吉林禾丰总经理）等中坚力量的崛起，以及刘双，郑怀军、刘波、苏继影等2006年加盟公司的十几名硕士毕业生的快速成长，使得禾丰的技术力量、研发能力、服务能力有了本质的飞跃。
由于技术研发工作的扎实推进，我们的研究开发能力、技术服务能力、市场推进能力、产品竞争能力得到了全面的提高。在养殖户和经销商中广为流传的SAP、HP、 BP300等畜禽养殖盈利模式和饲料兽药店的4S服务模式，都是来自于研发一线的杰作。
禾丰的技术研发投入逐年增多，各级政府科技主管部门也给了我们大的支持。每年我们都有多项研发课题受到资助，同时我们还与很多高校和科研院所有长期的合作。2008年，中国动物生理生化学会历史上第 一次把一家企业发展为副理事长单位，禾丰人感到诚惶诚恐，因为生理生化是畜牧兽医领域的基础学科，该学会也是严谨的学会。而我们的邵彩梅博士早在多年以前就已经被公推为全国饲料应用技术专业委员会主任，在中国饲料行业声誉日隆。这一年，禾丰还成为了农业部农产品加工国 家 级工程技术中心。多年来，禾丰还承担了多项沈阳市、辽宁省的一些科研项目，并将科研成果迅速转化为产品和生产力。
五、生产保证能力持续增强
王仲涛副总裁领导的采购贸易系统，不仅获得了可观的销售额和较好的经济效益，更为饲料主业发展保驾护航、提供支持。2007年由于原料价格暴涨，贸易机会增多，许多贸易公司都赚了大钱，但这同时也加重了采购的负担，我们首次遇到了断货的威胁。在采贸部门积极的运作下，保证了生产的正常经营。2008和2009年集团采购工作取得了较大的进展。新的采购理念得以明晰和明确，集中采购、趋势采购、采购与贸易相结合的方式及信息交流、采购评价工具的形成等使集团经营频频受益。同时集团总部、区域及分子公司的三级采购体系也已基本形成，相互支持的采购新模式必将为禾丰事业的发展提供强大的支持。
李树怀总监提出的“一会、二表、三程、四 P、五全、六规”品质控制系统以及生产部关于“安全、质量、成本、效率、服务”的管理思想，正在循序渐进地推动着集团饲料生产系统的转型和升级。而EAS信息化软件的广泛应用则为精准管理提供了全面和细致的保证。
高效率、快节奏的后勤和工程管理，一直以来都是禾丰事业的服务者。而他们也总是尽全力将工作做好，然后又忙于下一个事务而无暇计较功绩。
上述各项能力的塑造和提高，都有赖于行动力去落实。这5年中，我们有无数个高管、经理因为工作的原因两地分居，但他们总是愿将休息放在工作之后。无论是驻外值守还是出差远行，都是勤俭练达，率先垂范，特别是高管人员，大多还保持着白天上班 、夜间出差的习惯，还保持着与下属同吃同住的作风。我们总是愿意相信，好的战略总是需要好的行动去完成。行动力是我们的另一个核心竞争力。
禾丰美誉度连年提升且和谐发展的5年
2006年伊始的国家科学技术大会，禾丰有幸成为沈阳市唯 一的推选代表，我作为全国三十家民营企业代表之一参会共商国是。需知沈阳乃一个有七百八十万人口、三十名院士、几十所大学、工业门类包罗万象的超大型城市，其装备制造业、飞机工业、汽车工业、炼化工业、IT产业均在中国举足轻重，而作为一家饲料生产企业被选定以科学技术代言人的形象代表这个城市，无疑是令人骄傲甚至是不可思议的，然而我们做到了。我在会上的发言赢得了与会者的一致认可，为辽宁，为沈阳，为禾丰争了光。
2006年6月，中国饲料工业协会在南京举行了一次国际饲料发展论坛，其中中国饲料工业协会会长、美国和欧盟的饲料协会会长分别发表演讲，其余被邀请发言的还有一名农业部官员和一名学者，而我作为中国饲料企业的代表上台演讲，禾丰公司也就成为论坛上唯 一的企业发言人。我的演讲内容被中国饲料工业协会作为文件下发到全国所有饲料企业，由于禾丰近年的高质量经营和突出表现，我的讲话成了被企业关注的内容，甚至有些企业组织管理人员学习讨论。在2006年底的中国饲料与经济大会上，禾丰被评为“2006年度最竞争力企业”，当属实至名归，恰如其分。
2006年，禾丰在不影响正常工作的前提下，成功地策划了堪称经典的合资庆典和新工厂、新总部大楼落成典礼，很少的人干了惊天动地的事。
好戏总是连台， 2006年的禾丰几乎成为中国饲料行业受关注的企业，同行们无论从什么话题开始，总是会交汇到禾丰上来。因为获得“ ”，沈阳市政府大张旗鼓奖励我们公司500万元以表彰禾丰为这个城市所做的贡献，这一举动震撼全国。在沈阳这座以工业久负盛名的城市，一个涉农企业获得年度唯 一的驰名商标，令这个城市更加完 美。
2007年总部工业园区专为员工建设的两栋宿舍大楼也已于当年年底交付使用，禾丰工人的住宿条件完全可以媲美大学生宿舍。禾丰总部大楼内的展览厅已经成为来沈阳市参观的各级政要时常光临之所。这个展厅每年要接待国内外来宾2万人次以上，现代的设计风格，别致的展示方法，落落大方的讲解，直接扩大了禾丰的影响力。
2008年开始实施的《劳动合同法》，意味着企业要承担更多的社会责任，我们意识到企业承担社会责任既是我们的义务也是我们的荣耀。在很多企业无休止地将埋怨和牢骚抛出的时候，禾丰已提前从基层开始上调了基础工资，并有意识地丰富和改善大家的业余生活。沈阳市总工会鞠主席来视察工会工作时指出：建立内生化的劳资合作关系是企业走向现代化的重要标志，也是企业家走向成熟的标志。
我们在公益事业方面的不俗表现进一步增加了禾丰的美誉度。2008年汶川大地震后，禾丰在短的时间内决定一次性捐款150万元，向沈阳市沈北新区捐资助学100万元，为沈阳市复明工程捐助10万元。禾丰内部针对基层员工以扶弱救困、资助员工子女就学为主要目的的“爱之翼基金”，已经资助了134位员工的家庭，仅仅2008年就付出 几十 万元善款，资助了73 个员工家庭。而这些钱大多来自于高管层和经理层、部分来自于普通员工的自愿捐款。全集团6000余名员工安居乐业，使我们更加感到实业报国的现实意义。随着事业的发展，禾丰的社会贡献也越来越大，2008年集团向国家缴纳各项税费6000余万元，辽宁省政府、沈阳市政府及禾丰各工厂所在地政府均对禾丰的发展给予赞赏和肯定。这一年，集团总裁王凤久先生始任沈北新区政协副主席、沈阳市政协委员并代表公司荣幸地成为北京奥运会火炬手，河南区总监张贵山先生当选开封市人大代表，凌源禾丰总经理邓广庆先生当选朝阳市人大代表，我本人当选沈阳市人大代表，还有一些管理者在区县一级人大或政协参政议政，禾丰更广泛地得到社会的认可。2008年末，在人民大会堂我们又一次获得殊荣，禾丰被评为“2008年度中国畜牧业最 有价值品牌”。
2008年，三聚氰胺事件发生后饲料行业哀声一片、黑云压城，关键时刻禾丰公司挺身而出成为了全行业的代言人，上书农业部和国务院，仗义执言、据理力争，尽己所能地为行业赢得了公正与尊重。
2009年北京三元、北京鹤来、西安禾丰等多家企业通过了国 家 级高新技术企业认证。禾丰的技术实力和技术形象再一次得到检验和认可。
2010年，我们提出这一年为“劳动者年”，所有的劳动者都是禾丰尊重的对象，我们将继续秉承成果共享的原则，不断改善工作和生活条件，并始终如一地把所有同事当作自己的兄弟姐妹。我们深知，和谐是发展的最终目标，和谐更是发展的不竭动力。
我们的企业形象还因我们的内部刊物而提升，《禾丰人》、《禾丰科技》每月发行 6万份，在弘扬禾丰企业文化、传播先进科学技术、引领员工与客户成长等方面起到了巨大的作用。这些年，禾丰企业形象更加美好的根本原因是产品好、服务好、人才好、管理好、信用好、文化深得人心。
此时此刻，一定有众多未来的事业伙伴，在远望着、在检验着禾丰。我想起2006年在北京与de heus公司合资签约后的一个令人难忘的场面。虽已是午夜，但Co de heus仍要坚持发言：“我今天特别高兴能与禾丰这样伟大的公司结盟。我想告诉禾丰的合作伙伴们是什么使我们改变理念，做出决定，以一个小股东的身份投资禾丰，甘当配角。可能有人认为是禾丰的盈利能力，的确，禾丰有良好的经营能力；可能有人认为是禾丰的优 秀团队，的确，这也很重要，但是直接影响我们做出决定的比这更为重要的是以下两个因素：第 一，我们非常欣赏存在于七名创始人之间的深厚情谊，十年的时间，你们亲如手足。事实上你们不是一个家族公司，但你们像亲人一样地彼此关心、负责，创业者的团结和友谊将会产生令人难以置信的、可持续性的企业发展动力；第二，你们捐赠股份给优 秀管理者，同他们共享财富，你们充分理解并尊重他们为公司所做出的贡献，你们对员工的忠诚与热爱，将得到新股东加倍的忠诚与回报。你们深知共同分享财富将会获得比使用财富更大的幸福，你们的价值观是共享而非贪婪独占。虽然我们来自于一个资本主义国家，但我们是基督徒，爱其他人胜过爱自己，这正是基督徒的核心信仰。基于上述两个原因，我相信de heus公司可以期望能够被禾丰的伙伴们关心和负责。此时此刻请允许我向大家敬酒，为我们彼此之间的互信干杯！”
是啊，互信才能合作，互信才能和谐。为了和谐发展，我们宁愿放弃的更多，但我们坚信，我们也会得到的更多。
催人奋进的2006年、直面挑战的2007年、意气风发的2008年、破壁腾飞的2009年都已经过去了，再有几个月的时间，2010年也即将结束，此时，回顾走过的历程，总是难掩感激之情。特别是多年来，那么多的客户、供应商给予了我们矢志不渝的支持，帮助我们做强做大；那么多的各界领导和朋友，给了我们热心而难忘的扶助，让我们刻骨铭心；那么多的伙伴、战友和员工众志成城，铸成禾丰今日之辉煌。面对今天的禾丰大厦，哪一位不是禾丰的功臣？
我想，我们唯 一能够回报大家的就是把禾丰做得更好！
让我们共同努力！谢谢！
