时间追溯到2006年，我参加了禾丰朝鲜银丰开业典礼，并相继多次跟随董事长金卫东先生和副总裁王振勇博士去朝鲜银丰参观学习。

2013年1月1日，我突然接到去朝鲜银丰工作的通知，在去往平壤的途中接到金总给我的短信——要真诚对待我们的合作伙伴，全力促进禾丰在朝鲜事业发展。顿时感到自己身上的责任重大，同时也担心自己是否能够胜任此项工作。

当时由于美国和韩国两国政府的政治原因，两国的关系急剧恶化，朝鲜各地都在准备战争，军车民用武装，窗户遮光，处在决一死战的状态，加上联合国制裁朝鲜，物流受到阻碍。对我们的生产和销售带来了巨大的影响。

在朝鲜银丰金副社长的配合之下，加上禾丰总部协调，在朝鲜那样特殊环境中，我们仍然在八个地区设立销售点，使银丰产品遍及朝鲜各地，产品的质量得到当地的高度认可。在此期间我根据朝鲜的实际情况，结合我们禾丰牧业的理念用朝鲜文写了《母猪年产25头仔猪营养管理模式》和《350蛋鸡的营养管理模式》等文稿普及养殖技术。

在朝鲜的特殊环境下，虽然工作上有了一些提高和进展，但我还是有些思想压力，害怕工作做得不好，辜负了禾丰的期望和同事的帮助，在这样的状况之下我的身体开始出现不良反应。首先脚出现了问题，连自己也没想到会发生这样的疾病，没带药，加上朝鲜也没有好药，于是我便请求王博士从国内带药给我。但是病情越来越严重，后期脚趾露出了骨头、神经和血管，站起身来血往下流，伤口大量出血，最后变成全身感染。疼痛折磨我，无法忍受，那个阶段王博士总是不断地发邮件询问我的情况，给了我巨大的鼓励，让我安心治病，放下包袱。但是我的情况越来越坏，于是王博士果断地做出决定让我回国治疗。4月份我回国休假治病。回沈阳后跟金总汇报了朝鲜工作情况，他让我安心休养，朝鲜那里的工作由他来解决。这让我再次感到这是一个多么美好的大家庭啊。

大病初愈后，我又回到朝鲜工作。朝鲜银丰董事长金明秀知道后，亲自安排金副社长把民间用的亚麻油和亚麻鞋垫送给我，让我感受到了国际大家庭的温暖。 

2008年6月18日，在禾丰的安排下我来到越南工作。去之前我根本不了解越南这个国家，印象中这个国家总在发生战争，哪里能够安心地搞经济？我心存疑惑，总是觉得我不可能在那里工作得好。但在金总和王博士的信任和鼓励之下，我抱着试试看的想法去了越南，在那里边了解情况，边学习，边开展工作。 在那里看到的情况和我想的完全不一样，让我感受到了禾丰及金卫东董事长的高瞻远瞩。

我是朝鲜族人，从小在少数民族地区长大，汉语及普通话水平不高。汉语一共有四个声调，可越南语有六个声调，这可就难为我了。为了解决眼前的沟通问题并顺利工作，在禾丰越南总经理阿光和翻译阿霞积极配合下 ，我们举办了为期一个月的一线工人汉语语言培训班，并对考核成绩优秀的员工发放了奖金。大家语言的障碍变小了，这让我迅速融入了这个国土。

为了开发市场，我们经常拜访养殖户和经销商，有时候很晚才回到公司，但每次总经理阿光都会等我们回来一起吃饭，让我感觉到家的温暖。

在王博士的领导下，我周一到周三在公司监督检查生产产品，周四到周六出去开发市场和对客户进行培训。在时任市场总监邸国的引导下，我们建立了饲料产品和饲养管理相结合的禾丰营销模式。为了对客户进行技术培训，撰写《养猪盈利模式》、《蛋鸡300盈利模式》、《肉鸡盈利模式》、《蛋鸭盈利模式》、《肉鸭盈利模式》和《鹌鹑盈利模式》等文稿并演讲培训，很受养殖户好评。一开始经销商用2-5吨的货车来取货，后来变成40吨集装箱来提货，这些变化让我感觉真的好开心，有成就感！

产品是开发市场的生命，我们在邵博士的技术指导下，坚决依照禾丰的理念，保证产品质量；在赵荻的帮助下，对原料严格把关，坚持不合格的原料坚决不准进厂，在当地的饲料行业引起了巨大的轰动。供应商刚开始不理解，认为只要是原料就行，哪里还需要标准，做的饲料是给动物吃的，哪有那么多的规矩？但是我们坚持原则，经过一段时间我们产品的优势体现出来了，凡是使用我们生产的饲料，都取得了好的效益，赢得了客户的好评，就这样我们逐步改变了当地饲料界对产品质量的认识，到后来我们原料的供应商也转变了观念，给我们送来了优质的原料。我们不断地生产和加工好产品， 让客户不断提高经济效益。我们的客户说，你们中国人饲料里一定有什么秘密东西。中国人在的时候，饲料品质很好；你们不在的时候饲料就是不好。我说这就是我们禾丰的秘诀。

2009年1月13日，我在宣布第二期工程开工时，参会的200多名经销商和养殖户纷纷购货，当天销售纯利润突破200万人民币，我们也奖励给经销商3台轿车。

2009年9月份我们圆满完成各项任务，得到了合作方的高度认可。 也让我更加深刻地理解了金总发给我的信息“辛苦最多，贡献最 大，理解最深，未来最 好”的深刻含义。

如今，禾丰已经走过了20个年头，我们一直在不断坚守自己的承诺，我们坚信一定会实现成为世界顶 级农牧企业的目标，对此我深信不疑！