第 一个五年，要证明志存高远、脚踏实地，因崭露头角而兴奋不已。

第 二个五年，要确立行业地位、成果共享，因雄霸一方而激情不已。

第 三个五年，要开拓国际视野、肩负使命，立百年基业而求索不已。

最近的这五年，是跌宕起伏的五年。禾丰经受了三聚氰胺事件的考验，积极参与了汶川大地震的爱心捐助行动，同祖国一起度过全球金融危机所带来的阵痛。逆势中的坚强成长让我们再次思考企业的价值是什么？企业的责任是什么？

这十五年，禾丰不仅仅收获着经营的成果，更是积淀着精神、思想和使命。企业最终经营的结果就是使命与责任。联想集团董事局主席柳传志在去年企业面临巨亏而复出时感言：“联想是我的生命，我要担当责任，完成使命！”他道出了真正的企业家的心声。事业越大，责任越大，使命感越强。因为企业已不单纯是有机个体，它承载着员工、客户、合作伙伴、供应商、行业、社会的期盼、信赖和监督，承载着更多的担当。

每一次扩张，每一次成长，兴奋只是片刻的欢愉，一直与禾丰发展同行的是深厚的责任。

对员工负起责任

以人为本是现代企业文化的核心理念，让员工生活得更美好，更热爱工作，更富创造力正是我们的责任。制度能够约束行为，但真正使企业充满活力的原动力是真心关爱、公平公正、培训提升和管理者的身体力行。招聘要严选拔、细雕琢，不可放羊式管理，也不可急功近利地赛马。成长的过程需要时间，人才在稀缺的同时，更是在浪费。工作中的低效率不是简单的技能问题，更可能是因为管理者的简单粗暴、生活的不如意、没有归属感等。关心尊重他人至关重要。回想创业之初，业务会总是请家属参加，感受禾丰，赢得支持；每周请生产一线工人在一起聚聚餐；每逢庆祝晚会第 一个节目总是工人的大合唱。当时的环境和条件要比现在艰苦得多，但我相信那时的员工是有归属感和幸福感的，而且绝大多数员工都留下来担当起重任。发展也许会变更形式，但精神的财富应该永远传承。

时下热议的80后、90后，他们是我们禾丰未来发展不可忽视的一支生力军，他们怀揣梦想，勇于改变，敢于展现自我。我们要悉心沟通，抛弃偏见，精心培养。

我们的“爱之翼”精神要发扬光大，使更多生活困难的家庭和金榜题名的孩子受益。今年是集团的“劳动者年”，它应该成为禾丰永远的劳动者年。

对客户负起责任

以客户为核心的经营理念，使我们以高品质的产品、专业化的服务获得广大客户的信任。但饲养环境的恶化，行情的大幅波动、养殖规模的扩大导致客户对服务的要求不仅仅停留在产品的层面上，而是在行情信息、畜禽舍设计、疫病控制、饲养管理等方面有更高的需求。这就要求我们要建立强大的专业化服务体系，面对终端客户实施全方位产品覆盖（饲料、兽药、设备等），用专家化服务提升养殖场、养殖户的经营观念，规避风险，增加收益。要改变一人一地的营销模式，以取代团队化密集开发模式。专家才是赢家，改造我们的营销团队向专家化团队转型已迫在眉睫。立即行动，改变从现在开始。

对行业负起责任

经营企业就是在经营行业。饲料工业牵系着消费者的食品安全，我们要严格遵守饲料工业的法律法规，生产安全合格的产品，不使用违禁药品、绝不使用违禁原料（如含三聚氰胺的原料），坚决抵制添加违禁物给产品带来显著效果的诱惑。严格执行禾丰的质量方针，实现禾丰的质量目标。“三鹿事件”不是偶然，它标志着食品安全已从行业条例上升到立法的高度，预示着严格监管已经开始，禾丰每位管理者要高度重视，认真学习并贯彻到底。

对社会负起责任

我们的员工在企业里得到归属感和幸福感，我们的客户在企业里得到财富的升值、情感的认同，我们的行业因为禾丰的存在而正本清源，我们也就真诚而庄严地担负起对社会的责任。而我们在未来要做得更多：更好的生产流程设计做到低碳节能、更绿色环保的饲料配方、更多的慈善义举反哺社会。对人类社会，对我们生活的地球，我们应担负的责任永无止境且不可推卸。

禾丰集团距离实现“世界顶 级饲料供应商”的目标还有很大差距，但时间只有两年零四个月。任重而道远，时不我待！卫东董事长在年中总经理会议的专题报告《超越自我，挑战人生》中强调指出：我们面临十大压力与改变：新劳资关系、原材料、竞争对手、政府的政策、动物疫病、上市、产业化、人才、营销系统、采购。每一种压力的排解都要求我们不要泯灭创业的精神，不要让心灵蒙尘！

做企业如逆水行舟，不进则退，要居安思危、勤勉做事、克服惰性。我们要同合作伙伴真诚相待，信守诺言。我们尊重竞争对手。禾丰要做一个负责任的公司，无论是对员工、客户、行业，还是对合作伙伴、供应商和社会，我们都会担负起这份责任，因为这是禾丰事业基业长青的必要条件和成功的基石。

禾丰，不仅仅是每个禾丰人的禾丰，也是客户的禾丰、行业的禾丰、社会的禾丰。所以，禾丰的发展永远与责任同行！