2018年全国经济下行，中美贸易摩擦和非洲猪瘟让畜牧饲料企业经营雪上加霜，在这样的形势下，禾丰经营业绩实现了大幅增长，在行业内取得了良好业绩。然而我也看到那些更优 秀的公司，看到那些更优 秀的管理者和员工们比我们还勤奋，比我们更有紧迫感，更努力。此刻我的心情是沉重的。

前段时间看到微信上推送的一篇文章，文中写到00:30的华为办公楼依然灯火通明，下班时间集中在23:00；20:00的网易更像高考来临前的学校，学生们在紧张地上晚自习；00:00的阿里亮得像白天，研发部的人说：“这有什么稀奇，就算凌晨三四点下班也这么亮。”他们的员工敬业而心无旁骛地工作着，甚至连谈恋爱的时间都没有。读后深有感悟：优 秀的企业自有优 秀的道理。

可能大家会认为这是互联网企业特 有的常态，不可否认，互联网行业竞争激烈，稍慢就会有巨大差距，可能有些人认为我们是做农业的，节奏慢，可以安于现状、也可以没有那么强烈的紧迫感，显然这是一种传统的思维。

在当今市场竞争环境下，打败企业的往往不是它的同行，正如人人都知道的，打败康师傅的不是白象，不是今麦郎，更不是其他方便面企业，而是美团、饿了吗这些外卖平台。可悲的是人人像段子手一样地说着前面的段子时，却未能深刻理解自己所处的危险处境，似乎这与自己无关。

在跨界的时代里，没有哪个行业的高墙能挡住资本、高度信息化及各种创新平台的外来入侵，阿里巴巴的支付宝、余额宝、花呗的开发，腾讯的微信转账进军传统的银行业，使银行业不得不进行新产品开发。腾讯与联通合作，阿里进军养猪业，种种跨界，都无时无刻不在召唤着还沉醉在本行业安乐椅上的人们。

2019年初，国家领导人在政府工作报告征求意见会议上提出“今年经济下行压力加大”，作为经济政策的“风向标”，从中可见我们面临着更残酷的经济环境，经营难度将会有所加大。《左传》中有这样一句话：“居安思危，思则有备，有备无患。”更何况我们所处的时代变幻莫测，何以安居？只有加强我们每个人的紧迫感，方能在经济的寒冬中找到属于自己的小阳春。

我们有些管理者及员工，经过十几年或二十几年的奋斗，已进入了中产阶级，外部经济生活压力降低的同时，其中部分人内动力也变得不足，开始寻求安逸的生活，仅完成本职工作后，开始进入舒适圈，不再挑战自我，不再努力学习，不再加班工作，不求把工作做得再精致一些，甚或不愿担更重的担子。

当我说到这些现象时，有些人会说，我们已经很辛苦了，我每天多数的时间都放在了工作上，在公司的时间比在家的都多，还让我有紧迫感，那我不是身心俱疲？除了工作我还有生活，还要诗和远方呢！各位可知，我们上述的辛苦，与敬业相比，从心理感受、态度、行为等各方面尚有很大的差距，某种程度上可以说是一种被动的工作，而非内动力驱使，唯有源于内动力的“紧迫感”才会让你不被时代的快速发展淘汰，才能让你有一天比其他人更轻松、更幸福。“紧迫感”会让你未雨绸缪，坚定学习，弥补不足；“紧迫感”会让你快速行动，离目标越来越近；“紧迫感”会让你有更高更快的发展；“紧迫感”会让你在更长远的事业和生活中从容应对。风口的时代已经过去，未来的世界只属于那些以内动力翱翔的人！

国际经济风云变幻莫测，国内经济发展也不容乐观。当然，我们也不能因种种困难的出现而悲观失望。如何面对新挑战，是摆在每一位禾丰人面前的课题。所谓经济的寒冬，每一个活着的人只要还活着，就没有绝 对意义上的寒冬，所以，一切都会过去的。但应对这种寒冬，我们需要付出超过常人十倍，甚或百倍的努力，我们需要这种认真对待的精神，就像我前面提到微信里转发的，华为、网易夜半的灯火通明，阿里的通宵达旦。人其实是自己的寒冬，时代淘汰的一直都是走不出自己寒冬的人。

在此，我希望禾丰人要时刻警醒自己，不要因取得一点成绩、一时的成功，而骄傲自满，无论是前方的战士还是后方的员工，我们都要时刻充满危机意识，充满紧迫感！众所周知，只有居安思危，才能走得更远，而有时候，能做到居安思危，稍慢一步，同样还是会被快速发展的时代所淘汰。

为此，我希望2019年全体禾丰人应对新挑战要全面做到以下几点：

1、 快速响应，行动有速。

2、 目标明确，方法得当。

3、 科学管理，文化落地。

4、 勇于挑战，加速变革。

5、 紧张紧迫，务实成长。

6、 潜心学习，拥抱未来。

这是时代的呼唤，唯有使命感、紧迫感与时代的脉搏相扣，永不停止地拼搏，才能跟上时代的脚步，才有机会勇立潮头，实现人生的价值！

时不我待，禾丰人，行动起来！