看到标题，很多读者可能会想“庄严”是谁？他就是下面这位帅小伙，锦州九丰养殖有限公司养殖经理。大学毕业后入职九丰，从基层做起，经过6年时间，从一线养殖场长，晋升为片区养殖主任，再到今天的养殖经理。探究他如此快速成长的原因，锦州九丰养殖公司总经理张健说，在于他超强的执行力。我问，执行力强到什么程度？他说，就犹如进行正步走的军人，你给他规定好了手臂摆动的角度和高度，他就会绝对执行，并且能长时间持续不变形。听了他的讲述我想了解庄严这个人，于是和他有了下面的交谈。

——小禾

小禾：听到你的上级、同事、下级评价你是个执行力非常强的人，有何感想？

庄严：首先感谢大家对我的评价。我想可能是出于我们工作的特殊性，肉鸡养殖周期非常短，容错率非常低，我必须保质保量地完成每一步养殖操作，才能达到预期目标。但其实整个养殖工作并不是只靠我一个人就能完成的，更要依靠团队高效协作以及超强的执行力，才能保证养殖的每步动作到位。在此，也感谢我所在的九丰养殖团队。

小禾：如果将执行力分为几个层级，第一层是想到就去做，第二层是排除万难出结果，第三层是敢于挑战不可能。你认为你在哪个位置？

庄严：我认为我处于第二层——排除万难出结果的阶段。因为养殖工作十分注重细节，只有把每一个细节工作做好，才能减少鸡群的应激，保证健康。可现场的工作又十分复杂多变，我们存在的意义就是出现问题及时解决，正如禾丰企业文化中提到的：我们为客户提供的不仅是产品，更是解决问题的方案。近期邱嘉辉总裁提出“1346”的养殖目标，作为养殖部门，我想我们现在也在向第三层级发起冲击，我们有信心完成公司制定的战略目标。

小禾：能给我们举个实际工作中体现“执行力”的事例吗？

庄严：今年公司在经历了春季普遍的养殖成绩低谷期后，上半年成绩表现不理想。但为了完成年初张健总监制定的养殖任务，我们必须在下半年超额完成养殖目标任务，其中7、8、9月份本就是养殖红利季节，如何突破自我，完成目标，对我们的执行力和精益化管理提出了更高的要求。

预则立，不预则废

任何事件的成功都需要做好充足的准备，这就要求我们一定要有前瞻性。我通过公司制作的“帆软”肉禽养殖数据信息看板，掌握往年同期的各项通风数据，进行参照对比，再根据今年的气候变化，制定好养殖预案。同时，根据数据信息的反馈，发现了往年各场区存在的问题，安排业务部协助我们与客户进行沟通、协调，在极端天气到来之前一个月就已经准备好了应对措施，如防暑降温设备，准备备用电路的安装、电路检修、防风棚使用等。

重视过程管理

召开“三级会议”。因为我们公司部门主管全是90后，冲劲十足但仍须把持方向。通过“三级会议”，列出“任务清单”，确定战略方向，保证会议内容有效落地变得尤为重要。通过场区朝夕会、主管日复盘会、场区出栏总结会等会议的持续性召开，保证工作落实过程中通过沟通以及“帆软”的数据信息反馈及时纠偏，不断总结、迭代。例如，防暑降温工作中，技术场长的应对方案、场区的设备保养，甚至于饲养人员几点停止打料，如何进行控料操作等都要有详细的时间要求及规定，坚持对养殖结果负责；生产安全中“电力”安全是重中之重，公司配备专业的电工进行日常电力巡查，及时解决可能存在的安全隐患，并根据场区实际情况，调动公司备用发电机车组，为场区电力安全保驾护航；生产过程中，公司最重视鸡群的肠道健康，因为只有好的肠道才能有好的体重和成绩，将经济效益最大化，所以我们对场区的水质有极为苛刻的要求，不仅要通过公司实验室进行批次严格检测，同时还要借助集团资源对检测结果进行二次校正，进而保证水质，并且要求动保部门制定合理的水质优化程序，确保万无一失。除此之外，生物安全也是影响鸡群肠道健康的重要因素之一，公司专门配备专业洗消团队进行精准防控；特殊天气、关键日龄、关键节点的专人盯防工作是保证战略执行的重要环节。例如出现特殊鸡群，我们直接驻场指导工作，解决场区存在的问题，捋顺场长养殖思路，直至鸡群状态恢复正常，甚至直到出栏结束。整个过程管理中，我始终要求公司监察部进行严苛的监督、检查，一旦发现问题，必须及时上报，形成新的任务清单，再由各部门承接、完成。以此达到各部门高效率的协同作战，力出一孔的目的，保证战略落地形成有效闭环。

持续的竞争力

2023年7、8、9月份的养殖成绩分别对比往年同期都有至少30+的成绩突破，但此时我并不为当前的业绩突破所满足，我更关注的是养殖队伍的提升与进步。张健总监始终告诫我们：“培训、培养是最重要的事，做重要的事才是做未来，只有保证持续的竞争力，才能始终在行业内力争上游。”因此我不断完善公司的培训、考核体系，专注提升团队专业技能及服务水平，打造养殖队伍的人才梯队，目的就是为了匹配公司未来的养殖战略发展目标。2023年，公司根据现有考核体系，已有超过5名场助晋升为场长，他们依托扎实的理论知识，结合公司的方向把控，在首次独立管理场区的情况下，养殖成绩就突破470大关，为公司的人才储备奠定了坚实的基础。这也更加坚定了我们培训、培养的信心，未来我们会始终专注于此。

小禾：是否也会有不想“执行”的时候？这时候一般会怎么做？

庄严：刚从场长升至片区主管时，我会有这样的想法，一般都是对工作过程中可能遇到的问题有顾虑和担忧，我也曾就这个问题请教过领导，张健总监告诉我们“要在做的过程中去不断改进”，从那以后，我也始终按这个方式去完成工作，打消了自己不想“执行”的念头。

小禾：你认为应该怎么做才能成为一个执行力强的人？把你的经验和大家分享。

庄严：那我就以养殖部门工作举例。第一，目标明确。张健总监首先让我们明确养殖目标，这样各部门就能达到思想统一。其次，是任务分解，关键动作统一。养殖部门召开会议，根据目标进行任务分解，保证各项标准动作统一。最后一点就是过程管理。我们对养殖现场常怀敬畏之心，对各项操作从不打折扣。不仅如此，公司监察部还会进行严苛的监督检查，保证每项操作动作的执行与落地。除此之外，我想良好的职业道德素养和工作态度也是必不可少的。

小禾：你认为你带领的团队是执行力强的团队吗？在工作中看到执行力不够的员工你会怎样做？

庄严：我认为我带领的团队是执行力很强的团队，我们九丰养殖现场的每一位兄弟都是作风硬朗、能打胜仗的战士。

看到执行力不够的员工，我首先从能力和心态两方面来衡量。决定执行力强弱的两个重要因素就是个人能力和态度，能力是基础，态度是关键。如果是能力出现问题，他无法满足分配的工作任务，那就应该对其进行严格地培训、培养，提高专业能力水平，并且在工作过程中时刻给予关注与帮助。如果是心态出现问题，在生活方面，我们尽可能地伸出援手去帮助，解决他的后顾之忧；在工作方面，我们就要考虑公司的人员激励政策是否需要做出调整，保证大家高效、自主地工作。

小禾：很好的执行力给你带来了什么或者说收获了什么？

庄严：对我个人来讲，强执行力让我完成个人业绩指标的同时，也让我对工作变得更加专注，起到“增强回路”的作用，帮助我提升综合能力；同时，强执行力也是我们团队工作的助燃剂，是我同其他部门协同作战的润滑剂，在公司不断高效创新、强执行力的工作氛围下，才能不断精益现场管理，突破更高的养殖成绩。

小禾：你认识的人中，在执行力方面是否有你的榜样？能和我们分享一个他关于执行力的故事吗？

庄严：提到执行力，不得不说公司的监察部。监察部是我们各项工作任务执行的检查者，是公司标准动作落地的最坚固的重要防线，而监察部门李嘉兴经理在执行力方面就是我们的榜样。李嘉兴经理不光是对公司部署的各项任务进行逐户检查，保证所有场区的有效动作一致，同时，拥有8年现场养殖经验的他还会对动作结果进行校正，并提出合理化建议，达到工作的有效闭环。而其中，一旦有人动作达不到标准，他就会严格执行公司制度并且继续跟踪复查，直至合格。有时，我们都开玩笑地说他是锦州九丰养殖的“李纪委”，就像纪委监委在组织队伍中那样，检查各项工作执行情况，维护合理的工作秩序。

【结束语】

一个企业没有执行力就没有竞争力，庄严及锦州九丰养殖团队的成长让我很欣慰，但未来仍任重而道远。九丰养殖公司是一支非常年轻的团队，正因为执行力才有了公司的高绩效，这让年轻人越来越自信，并让其有了更广阔的发展空间。

——肉禽产业化板块养殖事业群助理总监/锦州九丰养殖公司总经理  张健